「新国立」破綻の構図 当事者が語る内幕

日経アーキテクチュア(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2015/12/01
• JAN: 9784822200572

商品レビュー

2016/10/16

プロジェクトマネジメントの観点でこれは面白い。新国立競技場はなぜデザインが白紙撤回になったのか、多くの関係者への取材をもとに切り込む。
最悪の結末に至った主な原因は1.強力なリーダーシップの欠如 2.ビジョンの掲示(なぜそれを作るのか) 3.情報の透明性(コストやプロジェクトの狙いを国民への発信など)
特に1.が与える影響力が大きい。ボールを積極的に拾いに行く人の存在がプロジェクトの成否を決定することを示している。

2016/02/25

五輪招致という歓喜の渦から始まったはずの整備計画は、ゼロベースでの見直しという最悪の結果に至った。最前線で働く人々は工期やコストに頭を悩ませ、目の前の課題を解決するために、全力で努力を続けていた。が、現場の個々の頑張りが全体の成果につながらなかった。決定的な問題はリーダーシップの欠如。できることとできないことを明確に判断する人物がいなかった。スポーツと文化イベントを開催する複合施設として、あらゆる要望が寄せられた。多くの利益団体の訴えを浅慮のまま受け入れてしまい、結果として、旧整備計画の迷走を招いた。ザハさんの案はダイナミック、流線型で斬新なデザイン。何よりもシンボリック。五輪招致レースで勝ってほしいという思いが、あの案を選ばせた。コストについての議論はほとんどなかった。発注者に権限はなく、設計者、施工者の役割分担は曖昧なうえ、十分な連携もなかった。挫折から学んだ教訓を共有することが、新しい整備計画の成功に欠かせない。新しいプロジェクトの行方には重大な関心が集まっている。