イノベーションと企業家精神 エッセンシャル版

P.F.ドラッカー(著者), 上田惇生(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2015/12/07
• JAN: 9784478066508

商品レビュー

2026/05/27

イノベーションを起こしたから今の事業がある。イノベーションを起こさないということは過去の資産を使っているだけ

①意思決定とは不確実な将来の姿を選択し、絞ること
・企業家精神：既に行っていることをより上手に行うより、全く新しいことを行うことに価値を見出す、学ぶことにより企業家的に行動することができる。
・企業家と発明家は異なる。企業家として優れている人は日常業務でも成果を出せる。発明に対して顧客がお金を払うことに同意、安定して供給うできるようにするまでの事業設計が必要。

②予期せぬ成功は機会であり、今までのやり方を見直す要求。予想もしなかった市場、用途で使われている情報を収集する仕組みが必要。
・慎重に計画をし、力を注いだ結果の失敗であれば戦略の見直し、イノベーションの機会となる。
・計画を下回ったことに対する対策会議だけではなく、計画を上回ったこと、計画外の売上があったことに対して話し合う場を設け、ビジネスチャンスを探す。
・イノベーションはしばらく資源を食うだけだが、突然爆発的な収益を生む。逆にそうでなければ、イノベーションとは言えない。新規事業は子供と同じなので、既存事業と同じ荷物（収益率）は持てない。猶予期間を決めてトップが監督をする。
・提案には具体化させる権限と責任を与える。単なる語りや批評で終わらないようにする
・イノベーションの条件
多数の人が使えるようにシンプルであること。核となる狙いや課題があること。未来ではなく現在の課題を解決すること。

③イノベーションで市場を支配し続けるには創業者利益をとるのではなく、自らの手で自らの製品を陳腐化させるものを世に出し続ける
・創造的模倣戦略
誰かが見つけた新しいものに対して、短期間で顧客が満足し、代価を払ってくれるよう仕上げ市場を奪う。マックに対するWindows、スイス時計に対する日本時計

2025/05/07

2025年5月7日、Facebookで湘南美容外科の相川佳之さんがこの本を読んでると投稿されてた。

「ユニクロの柳井社長さんがこの本をバイブルにしていて何回も読み直しているらしいので手に取ってみたが、、、　
かなり古い会社の例が多く、字も小さく手こずっている。」

こんなスゴイ方でも、手こずるっていうの正直な人だなぁ。

2024/05/31

一度読んだだけでは咀嚼しきれないが、ブレークスルーを考える上でのヒントが散りばめられていた。裏付ける実例が豊富で参考になる。

以下激しく同意
・通常業務を担当しながらイノベーションを考えることはできない、別にマネジメントすべき
・アイディアによるイノベーションはリスクが高い。7つの機会と組み合わせてリスクを減らす
・普通の人が使えるイノベーションでなければならない