上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 PHPビジネス新書

前川孝雄(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2015/10/01
• JAN: 9784569826868

商品レビュー

2026/09/05

プレイングマネージャーが多数を占める日本企業では、部下の育成がなかなか進まないという課題を抱えていることが多い。
部下の成長に無関心な上司が9割を占めるという現状を打破し、部下がどんどん育つようにするにはどうしたらいいか？

とても興味深いタイトルにひかれて読んでみました。

ポイントは、
①背伸びしなければならない仕事を与える
②周りの協力を得ながらやり遂げる
③周りの人と振り返りをする
とのことですが、これって当たり前だよなぁ・・・
という内容でした。でもできていない。なぜ？？

企業としての対策の一つは
人材育成を上司の評価項目に加えること
確かにその通りだ！でもどうやって評価するかは難しい

結局自分としては、
１）失敗を恐れず部下に仕事を振る
２）助けたくても極力自分は手を動かさない
３）質問してきたら質問で返す（自信で内省する）

というのが今のところの結論。

2019/06/12

衝撃なタイトルではあるが、何が原因かもあるが、そんな状況に陥ってる人材育成面を考え直すためのヒントが書かれている一冊。
本紙に書かれている『プレイングマネージャーを七年以上続けると、成長が停滞するそうです。一方、専任マネージャーは、最初は上司としての仕事に慣れず苦労するものの、七年目になると逆に成長実感が高まると言います』は凄くわかる気がする。結局、自分の成長を助けるためにも部下の成長戦略を一緒に考えることは大事

2018/07/28

さまざまなエピソードから情に厚い筆者の人柄や思いが伝わってくる内容に仕上がっています。部下を持ち、部下を育てる人には参考になる一冊だと思います。決して書かれている育成の施策例がすぐさま読み手の現場で活用できるものではないかもしれませんが、部下育成に関する想いや考え方を学ぶことができる内容だと思います。筆者自身も数々の失敗や試行錯誤をしながら歩んできたことも書かれており、小手先のテクニックではなく、自分自身の考え方の土台を固めるために読んでもらいたい一冊。なお、タイトルは小さい字で書かれているサブタイトル（？）を前面に出した方が内容との整合があると思いました。