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性格の優しい管理職・年上の部下に悩む管理職のリーダーシップが変わる 9週間プログラム 中小企業と介護事業所の管理職・リーダー育成用スキルアップ・メソッド
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | マネジメント社 |
| 発売年月日 | 2015/10/01 |
| JAN | 9784837804727 |
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性格の優しい管理職・年上の部下に悩む管理職のリーダーシップが変わる 9週間プログラム
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次の例が参考になる。 株式会社○○○○部門間連携行動規範 できない、無理です、と否定トークをしない。 できる対策を部門長同士で考える。 他責にしない、他部門のみを責めない。 過去はこうだった、前例はこうだで判断しない。 他部門が困っているときにら自発的に協力する。 他部門から受...
次の例が参考になる。 株式会社○○○○部門間連携行動規範 できない、無理です、と否定トークをしない。 できる対策を部門長同士で考える。 他責にしない、他部門のみを責めない。 過去はこうだった、前例はこうだで判断しない。 他部門が困っているときにら自発的に協力する。 他部門から受けた支援にらいつか恩返しをする。 他部門への疑問点は自発的に管理職同士で議論をする。 他部門からの支援、提案は快く聞く姿勢をもつ。 管理職は部門責任者だが、部門利益の代表ではない。 全社利益のために、自部門、自分自身はどうあるべきかを常に考える。
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