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アップルを超えるイノベーションを起こすIoT時代の「ものづくり」経営戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 幻冬舎 |
| 発売年月日 | 2015/08/29 |
| JAN | 9784344972360 |
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2024/02/24 ＩＯＴ時代の「ものづくり」経営戦略 「ものづくり」から「ＩＯＴ」への転換を提起 SONY大賀典雄なら「感動」を商品価値にした 「もの」への拘りは日本の電機産業の進歩を止め 韓国・中国との価格競争に突入、敗退を繰り返した パラダイム転換の苦手な日本産業・企業 ...
2024/02/24 ＩＯＴ時代の「ものづくり」経営戦略 「ものづくり」から「ＩＯＴ」への転換を提起 SONY大賀典雄なら「感動」を商品価値にした 「もの」への拘りは日本の電機産業の進歩を止め 韓国・中国との価格競争に突入、敗退を繰り返した パラダイム転換の苦手な日本産業・企業 出来たのは任天堂とSONYくらい ただし素材や製造装置はまだまだ日本の牙城 現代、「ＡＩ」「ナノ半導体」時代を迎え さらには米国の世界戦略見直しがあり 世の中はChangeしようとしている 日本にとって３０年振りのチャンス そう考えると本書の役割は終わったと思う
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日本・ドイツ・アメリカの経営手法など経済。 ものづくりの確固たる地位を確保した日本であったが、パラダイムシフトに乗り遅れ、電気産業を含め衰退。ソニーとアップルの違いが掲載させていたが、ソニーは技術力はあるもののプラットホームを抑えれなかったことに衰退の一因があるようだ。アウトカム...
日本・ドイツ・アメリカの経営手法など経済。 ものづくりの確固たる地位を確保した日本であったが、パラダイムシフトに乗り遅れ、電気産業を含め衰退。ソニーとアップルの違いが掲載させていたが、ソニーは技術力はあるもののプラットホームを抑えれなかったことに衰退の一因があるようだ。アウトカム経済
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IOT時代にどういう経営をすべきか、ということはあまり書かれてはなかった。ソフトウェアエンジニアの地位が比較にならないほど低いのが問題とのこと。東京理科大の理事長でもあるので、 これからの理科大は躍進するのではないか。
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