「正論バカ」が職場をダメにする 青春新書INTELLIGENCE463

榎本博明(著者)

• 販売会社／発売会社: 青春出版社
• 発売年月日: 2015/09/01
• JAN: 9784413044639

商品レビュー

2023/04/09

「正論で人は動かない、人は感情で動く」この言葉に激しく同意して軽く流し読みした。

仕事などのコミュニケーションで、正論が全てではないのは確かだ。
お客との交渉や仕事の円滑化、部下を含めたチーム内のモチベアップ、社内コントロールのためにも、共感力と正当な評価などを意識してやっていきたいと思う。

仕事で命令的、論理的なコミュニケーションに頼ってる人は一度手に取ってみることをおすすめ。

2023/03/28

日本の業務の進め方についての考察。コミュニケーション、コンテクスト重視であるため、ロジカルであることは、順位としては高くない、という特徴の話が中心。
言ってることは分かるが、ただし『正論バカ』は、そういうことを分かっていないし、説得しても、なかなか聞かない。
『正論バカ』対策に関して弱いのは残念。

2021/12/05

日本人は実利より、名誉を優先させ、体面を重んじる。だから、露骨な競争により、勝敗を決し、敗者の体面が汚されるような事態を避け、同調性につながる。
だから、どれだけ正当性があり、実利につながる正論でも体面や名誉を軽んじるものは敬遠、忌避される。
ここが欧米との違いであり、日本人がディベートが苦手な背景である。
つまり。日本人のリーダーは結論を出せる人ではなく、みんなの関係を維持する調整役が求められているのだ。
その価値観の違いを踏まえないと、組織は機能しない。
相手と異なる価値観を持っていることを前提に、声掛けや適度な甘えなどにより、良好な人間関係を築くことが日本的組織においては有用である。