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トヨタの自分で考える力 どんな仕事でも必ず成果が出せる
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2015/07/01 |
| JAN | 9784478064597 |
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トヨタの自分で考える力
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商品レビュー
3.7
15件のお客様レビュー
•5回のWHY •ベンチマーク •巧遅より拙速 上司に常々言われてたこと、この本を読んでやっと少し腑に落ちた。 物語形式で読みやすいが、中くらいの規模の企業の従業員が主人公。 極小会社のイチ営業には毛色が違うかも？と思いつつ、、、大刺さりはしなくとも勉強になった。
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ストーリー形式で、とても読みやすく、頭に入りやすい内容です。ストーリーも面白く、主人公に感情移入してしまう程です。笑 少し前の出版物ではありますが、今なお色褪せない内容と感じました。 定期的に振り返る事にします。
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【印象に残った話】 ・改善をうまく進める順序は、身の回りの作業のムダをなくす作業改善、職場環境や設備のムダをなくす設備改善、そして業務フローや工程のムダをなくす工程改善 ・人は「変えて失敗したらどうしよう」という恐怖心で足がすくみがちだが、まず身近なところから改善することで、頭が...
【印象に残った話】 ・改善をうまく進める順序は、身の回りの作業のムダをなくす作業改善、職場環境や設備のムダをなくす設備改善、そして業務フローや工程のムダをなくす工程改善 ・人は「変えて失敗したらどうしよう」という恐怖心で足がすくみがちだが、まず身近なところから改善することで、頭が活発化する「作業興奮」が誘発され、さらに大きな課題にも取り組めるようになる ・「逆らわず、従わず」とは、組織において社内のルールや上司の命令に逆らってはいけないが、上司からの指示通りにやるのではなく、プラスアルファで返すことが大事だという教え ・「物に聞け」とは、問題を発見するのに脚色の入った人からの情報ではなく、現物といつ一次情報に触れた方が、解決につながりやすいということ 【アクションプラン】 ・小さな業務改善から始め、「作業興奮」を利用して行動を加速させる
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