ジョン・P・コッター 実行する組織

ジョン・P.コッター(著者), 村井章子(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2015/07/04
• JAN: 9784478028377

商品レビュー

2024/06/07

この本のここがお気に入り

「ビジョン・ステートメントは、得てして「上から申し渡された」ように受け取られる。大方の社員は、それが嫌いだ」「一方、大きな機会を提示するのであれば、社員を上から見下ろすような印象を与えず、むしろ外のチャンスに目を向けるように誘うことができる」

2024/03/24

うーん「企業変革力」程の衝撃なし。いわんとすらことは、ベンチャー企業みたいなことを、大企業内でやれってことかなと理解。ベンチャー企業は何も知らないから無鉄砲ができるのだ。大企業内部の羊たちにはベンチャーはうみだせない。

大きなことを成し遂げた人、が必要。幾人ものリーダーが必要。小さく始める方法が必要。大きな目標が必要。効果大きくできるかどうかの見極めが必要。そうでなければ、鼻息荒い人たちの、給料無駄遣いな結果になりがち。

大企業は大半がピーターについていく羊だが、なんせ社員数が多いから、社長が3%くらいいるまともな人材を引きつければなんとかなる、ということなのかも。まともな人材っていうのは、次の社長になるくらい優秀な人なのだろう。

2022/06/06

第１章　階層組織の限界

組織にとって最も根本的な問題
ネットワーク組織から階層組織へ
階層組織の限界
新しい道「デュアル・システム」
本書の構成

第２章　デュアル・システムとは何か

高業績企業は実施していた
デュアル・システムの構成
デュアル・システムを成功に導く五つの原則
八つのアクセラレータ
ネットワーク組織の波及効果
推進力を生むために

第３章　失敗事例に学ぶ、企業が陥りがちな罠

Ｐ社の事例 ── 新しいＣＥＯ、新しい戦略
人事情報システムを開発する
はたして、プロジェクトの価値は
暗礁に乗り上げる
思い込みの罠

第４章　リーダーシップの本質と企業組織の進化

ベストプラクティスの限界
マネジメントとリーダーシップの違い
多くの企業がたどる、組織のライフサイクル
いま必要なのは、原点回帰アプローチ

第５章　成功事例にみる「五つの原則」「八つのアクセラレータ」

デュアル・システムをうまく回すには
業績が伸び悩むＴ社の挑戦
デビッドソン、五つの原則を肝に銘じる
アクセラレータ① 危機感を持ち、機会の実現をめざす
アクセラレータ② コア・グループを形成する
アクセラレータ③ ビジョンを掲げ、イニシアチブを決める
アクセラレータ④⑤ 志願者を募り、イニシアチブを進める
アクセラレータ⑥⑦⑧ 最初の成果を上げ、さらに成果を上げ続ける
誰もが驚いた二年後の成果
その他にも成功事例はある

第６章　真の危機感をいかに醸成するか

組織は本来的に自己満足に陥る
自己満足と偽の危機感
心を開き、外の現状に気づかせる
トップがロールモデルになる
成果を祝い、前向きのエネルギーを生む
いつでも、どこでも、誰に対しても

第７章　大きな機会、大きな可能性

なぜビジョンではなく、「大きな機会」なのか
ビジョン、戦略目標のデメリット
大きな機会を伝わりやすく示すには
ケース① 製造サービス会社の成長の加速
ケース② サプライチェーンの改革
ケース③ 医療関連企業の営業改革
ケース④ 軍隊の組織改革

第８章　デュアル・システムを巡る「よくある質問」

多くの人の不安と疑問に答える

終章　企業の未来とデュアル・システム

変化は加速し続ける
戦略は大きく進化した

資料Ａ　従来の変革手法はまだ通用するか
資料Ｂ　いまデュアル・システムを導入すべきか