ジョン・P・コッター 実行する組織

ジョン・P.コッター(著者), 村井章子(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2015/07/04
• JAN: 9784478028377

商品レビュー

2024/06/07

この本のここがお気に入り

「ビジョン・ステートメントは、得てして「上から申し渡された」ように受け取られる。大方の社員は、それが嫌いだ」「一方、大きな機会を提示するのであれば、社員を上から見下ろすような印象を与えず、むしろ外のチャンスに目を向けるように誘うことができる」

2024/03/24

うーん「企業変革力」程の衝撃なし。いわんとすらことは、ベンチャー企業みたいなことを、大企業内でやれってことかなと理解。ベンチャー企業は何も知らないから無鉄砲ができるのだ。大企業内部の羊たちにはベンチャーはうみだせない。

大きなことを成し遂げた人、が必要。幾人ものリーダーが必要。小さく始める方法が必要。大きな目標が必要。効果大きくできるかどうかの見極めが必要。そうでなければ、鼻息荒い人たちの、給料無駄遣いな結果になりがち。

大企業は大半がピーターについていく羊だが、なんせ社員数が多いから、社長が3%くらいいるまともな人材を引きつければなんとかなる、ということなのかも。まともな人材っていうのは、次の社長になるくらい優秀な人なのだろう。

2021/12/09

難解 一読をしても容易にイメージができませんでした。

デュアル・システムを用いて大組織を、ベンチャーの速度で動かしてビジネスを加速させるが、ゴールです。

効率的な階層組織で日常業務をこなしながら、創業時と同様のネットワーク組織をあわせて導入する。

階層組織の10%のメンバーをネットワーク組織に参加させて、自発的に変革を進めるもの。

コンサルタントが、行うのではなく業務に精通しているメンバーが行うことでやりたい気持ちを引き出し、少ないコストで成功に導きます。