ローマ法王に米を食べさせた男 過疎の村を救ったスーパー公務員は何をしたか？ 講談社+α新書

高野誠鮮(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2015/06/24
• JAN: 9784062729000

商品レビュー

2026/05/28

【※本稿はPodcast番組「地方経営者読白」の内容をもとに、AIによって生成した感想文です】

　本書で描かれる高野誠鮮さんの限界集落脱却へのアプローチは、どれも破天荒でありながら、人間の行動原理を驚くほど冷静に見つめています。「お願いだから来てください」とお金を積んで移住者を募るのではなく、あえて住民による「試験」を課して24倍の倍率を生み出す。農村体験の大学生には「今日の宿は自分で交渉して探せ」と突き放す。一見すると過酷な設定ですが、これによって「お客さん」ではなく「当事者」としての強固な絆が生まれるプロセスには、ただただ唸らされました。
　また、「長い間間違った判断で失敗してきた組織や上長に、なぜまた稟議書を出してお伺いを立てなきゃいけないんだ」と、すべて事後報告で突き進むマインドの合理性にも痺れます。魚沼産に負けない美味さという地域の真の強みをベースに、ローマ法王庁へ直談判して「神子原米」をブランド化していく行動力。その背後には「犯罪以外は俺が全部責任を取る」と言い切った定年間際の上司・池田さんの存在があり、組織を活かすチームのあり方としても最高に格好良いドラマが詰まっています。

　「可能性があるから挑戦したのではない。やってみたから初めて可能性が出てきた」という言葉は、すべての挑戦者の胸に深く刺さる真理だと思います。この圧倒的な熱量とビジネスの仕組みについて、もっと生の声で深く聴いてみたい方は、ぜひPodcast番組「地方経営者独白」を聴きに来てください！番組のURLは私のブクログのプロフィール欄に貼ってあります。

2026/02/16

この本を読んで学べたのは、とにかく行動が大事だということ。
多くの人は行動をしてない。仕事をしているフリをしている。行動をしよう。行動をするだけで差別化できる。考え過ぎず何事もやってみようと改めて思えた。

一方で、自然栽培に関する考え方や慣行栽培やJAを過度に悪者として書くのは賛同できなかった。
普通の野菜を普通に買えることは日本人の生活を支える基盤として一番大事なことではないだろうか。

2026/02/06

いろんな読み方ができる書籍ですね。
PR戦略やブランドづくりなどのプロセス
人を動かすための心理やビジョンなどの機微
地方に眠る資産の生かし方などのローカルエコノミーの活性化のヒントなど