世界のエリートはなぜ哲学を学ぶのか？ 桁外れの結果を出す人の思考法 SB新書297

福原正大(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2015/04/01
• JAN: 9784797380118

商品レビュー

2020/05/01

・タイトルは大げさですけど、内容は平易で抽象的です。会社のお金で海外のビジネススクールに入学できるような人は稀だと思いますが、そのような環境でなくても、できることはあるかもしれません。
　著者の福原正大さんは、フランスのビジネススクールに留学した時、周りの高いレベルについていけず胃けいれんになるほど、精神的に追い込まれたようですが、その後は３５歳で世界最大の資産運用会社の日本法人取締役に就任するという急上昇を遂げます。その人生を支えたのが、外ならぬ哲学だった。という話です。

　初めてマイケル・サンデル教授による白熱教室を観た時、私は、なんじゃこりゃ？と思いました。どちらを選んでもメリットとデメリットがあって優劣が決めにくい正解のない問題に、学生が、ああでもない、こうでもないと自分の考えを述べて議論する講義が自分が知っている「先生から一方的に教えを請う授業」とは全く違ったからです。でも、この本の著者である福原正大さんが都市銀行に勤めている時に留学したフランスでは、高校ですら哲学が必修科目になっており、既存の価値観にとらわれることなく、自分の頭で物事を考える人間を育ているそうです。

　日本と諸外国の違いは色々あると思いますが、その中でも所属している組織の信用よりも個人の信頼で仕事が繋がったり、終身雇用制というよりも流動性の高い社会では、自分の考えに基づいて自分の考えが述べられないようでは、相手にされないのかもしれませんね。

2020/03/24

グローバルに活躍するための３つの要素の掛け算。
個人力×語学力×国（組織）力。
個人力には、哲学を、そして知識をベースにそれを疑い、問いによって真理に近く教養を。
語学力は、第二外国語としての英語を。会話ができないのは論外。間違っても良いので、むしろドンドン間違いながらアクティブ・ラーニングしていくしか身につかない。
国力は、今の日本は80年代としては比べて、みる影もないので、自ら組織を運営する、コミュニティを作る力は教養に繋がる。
多様性を受け入れる。
組織力の話が少し弱いと感じました。

2018/07/14

最初の３分の１か４分の１で、言いたいことは言い尽くされており、あとはその繰り返しで、単調な本。

哲学とは言ってますが、いわゆる「なぜなぜ５回」だと思えばよいと思います。
そのことと、多様性の大切さ、が、著者の言いたいことかと。

なんかですね、深みがないのですよ…。
少なくとも、理系的な素養はまったく感じられません。
その辺りが、深みがない、と感じる理由かもしれません。