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なぜ、この人に部下は従うのか 「人」を動かす8大法則
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2014/12/01 |
| JAN | 9784492045626 |
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なぜ、この人に部下は従うのか
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なぜ、この人に部下は従うのか
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商品レビュー
2.4
6件のお客様レビュー
結構部下には気を使ってしまって下手下手に出てしまう方だけど、考え方のコツがわかったような気になる一冊。 人は期待された時にそれに応えようとする生き物。 みんなで頑張ってくれよりも一人ひとりの仕事の担当を細かく決めて、それぞれに責任を持たすやり方のほうが効果がある。
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いい本だったなー メモ。 学習性無気力 叱る基準を明確にしないと、やる気をなくしちゃう 仲間はずれになりたくない心理を使う パーソナルスペースをうまく使う 役割付与するときに個室に呼び出す みんなでやってくれは責任の所在をなくす ピグマリオン効果 行動を期待して信じて...
いい本だったなー メモ。 学習性無気力 叱る基準を明確にしないと、やる気をなくしちゃう 仲間はずれになりたくない心理を使う パーソナルスペースをうまく使う 役割付与するときに個室に呼び出す みんなでやってくれは責任の所在をなくす ピグマリオン効果 行動を期待して信じているとその通りに動くので期待を言葉で働きかける スティンザー効果 ある意見の次に出る意見は。反対意見である場合が多い
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大企業のうん十人参加する会議などで立ち回る中間管理職の方向けかなという印象。若めの会社ではそうはならんやろな話が多く、あまり自分の参考にはならなかった
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