世界No.1コンサルティング・ファームが教える成長のルール ハイパフォーマー集団が大切にする3つの仕事力

作佐部孝哉(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2014/11/27
• JAN: 9784820719113

商品レビュー

2021/12/29

サクッと読めた。”「できる、できない」ではなく、「やる価値があるかどうか？」の一点で判断する“、”自分のシルバーブレッド、自分の看板を即答できるようにする“。

2021/10/03

はいパフォーマーに必要な3つの力は未来を描く構想力、多様な人材を生かせる人間関係構築力、成果を出す。やり切る実行貫徹力、の3つである。

自由と言う言葉は、自らによると書くように自分自身に耐えられる状態を作り出すと言うことです。あなたが好きなことをやりたい自由にやりたいと思うのであれば、他の人では代わりができない、唯一無二の存在になることを目指すべきでしょう。そのためには今いる場所今やっている仕事でナンバーワンになることです。

伝説の鬼10則と言う行動規範の中にも自ら流れを作り出すことの重要性が繰り返し説かれている。

私株式会社を舵取りする上で、入社して何年か過ごした結果としてそうの知識やスキルが溜まっているかと言う点を確認する必要がある。
BSとしては、持っている知識やスキルに偏りがないか自分の身をおきたい方向性とずれていないかと言う件を確認する。自分の資産を確認した時、市場価値と言う点で含み損を抱えた資産が多いのであればポートフォリオの組み換えも視野に入れるべき。またTL損益計算書の考え方としては、直近1年で学べたものとそれにかかった時間のバランスはどうだったかを確認すべき。

より高い成果を上げるには試しながら品質を作り込む方が効率が良い。そのために3つのルールを覚えておく必要がある。1仕事は与えられた時間まで膨張する（パーキンソンの法則)、2成果物に求められる品質は最初に確認する、3ベストな答えよりもフィージブルな答えを目指す。

2020/01/20

・ハイパフォーマーには3つの要素がある。未来を描く構想力、多様な人財を活かせる人間関係構築力、成果を出すまでやりきる実行完徹力。
・社長や部長といった「長」がつく人はどこにでもいる。そうではなく「者」のつく人間にならないといけない。
・顧客は誰か？顧客に対してどんな価値を提供できるのか？という軸を予め決めておく
・周りから消費されるのではなく、未来に対して投資をしていくこと
・やる必要のない仕事を上手にやったところで意味がない
・もし〇〇だったら、どうするだろう？と仮説で考えてみる
・多様な価値観で議論するときには、誰にもブレのない、客観性のあるモノサシを提示できるかが重要になる