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ドラッカーと論語
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2014/06/01 |
| JAN | 9784492045381 |

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商品レビュー
4
12件のお客様レビュー
孔子とドラッカーの共通点を探そう!←いいと思う 前半は良かった、後半(ネット、ポスト資本主義)は著者の暴走 ドラッカーと孔子が主役で著者の意見は入らないと思っていた私が愚かだった あともしドラ否定しすぎや最初から最後まで陰口叩いているやん
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
# ポイント 1. マネージャーは「学習回路が開いた状態を維持し、過ちを素直に認めてそれを修正できる仁たりうる者」である。 2. 孔子→仁(学び続ける) ドラッカー→フィードバックと学習 言葉は違うが、同じことを言っている。 3. 「自分たちは何をすべきか?」を起点にし、企業(事業)の『目的』を考える。利益や客数増加はあくまで結果である。 4. ドラッカーは「経営者に大切なのは『人となり』」と言い、孔子は『徳治』を説いた 5. マーケティングは販売を不要にする。本当に必要な商品やサービスなら、勝手に売れる 6. 「お客様目線」といった考え方は他人の感覚に自分を迎合させることになり、それは自分の感覚を他人に譲り渡し「己」を見失うこと 7. 予期せぬ失敗は、イノベーションの兆候。危機や予期せぬ事態が起きた時、素直に認め、現実を直視し、変革を受け入れる。 8. イノベーションとは、ものの見方や認識、考え方などを改めること 9. 「成長と肥満の混同」目的を見誤ると、ただ大きくなることだけに目がいくようになる 10. フロイトの甥であるエドワード・バーネイズは「広告の父」と呼ばれる。プロパガンダ(世論誘導)やPR(パブリック・リレーションズ)という概念を世界に広めた人物。 11. 王道と覇道 12. 自ら「外の世界」へ行き、人の話を聞き、自分の目で現実を見てくることが「マネジメント」にとって有益
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タイトルから頭がひっくり返る、安冨先生が力強く、強引なまでに「同じことを言ってる!」と強弁する、そして為す術もなく説得される。ドラッカーの「マネジメント」は則ち「仁」なんですよ、びっくりですね。「仁」については『生きるための論語』に当られた方がよいでしょう、これは組織論。面白いで...
タイトルから頭がひっくり返る、安冨先生が力強く、強引なまでに「同じことを言ってる!」と強弁する、そして為す術もなく説得される。ドラッカーの「マネジメント」は則ち「仁」なんですよ、びっくりですね。「仁」については『生きるための論語』に当られた方がよいでしょう、これは組織論。面白いです!(いつも)。千頁の『マネジメント』を読みたい衝動に駆られる。図書館で見てみようと思います…(2019-10-19)
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