京セラフィロソフィ

稲盛和夫(著者)

• 販売会社／発売会社: サンマーク出版
• 発売年月日: 2014/06/04
• JAN: 9784763133717

商品レビュー

2026/03/06

トップが持つ人生観・哲学・考え方がすべてを決める。会社はトップの器量、トップの人格に合ったものにしかならない。

要は信じるか信じないかの問題。自分の人生はすばらしく明るいと信じて、困難、苦労、苦難にめげず、未来を描いていく姿勢こそが、人生を開いていく。

あの人と私は話をした、あの人とはこの前お酒を飲んだ、そういう単純なことが信頼関係を築くベースだ。互いに尊敬しあうような高尚な関係もあるが、企業内においては、お互いを知り合うということが信頼関係の始まりであり、終わりでもある。

本当に心が一つになった信じあえる仲間、信じあえる心を持った集団を作る以外に、会社を発展させる道はない。そのような集団であれば、どんな苦労にも耐えられるだろう。

問題意識を提示すれば自然にそこに人が集まり、周りに渦を作っていく。そのような社風が必要だ。

前線で兵を叱咤激励し、みんなと一緒に苦労をしては、後方に取って返して全体を見渡すようにする、という具合に、臨機応変に前線と後方を行ったり来たりすることが必要になる。しかしそれでも一番大切なのは、社員の先頭を切って自分も仕事をし、苦労するという勇気だ。

一生懸命に力を出し尽くし、「ここまでやったのだから」と達観して、後は天命を待つ。つまり、安心立命の境地に至るまで、自分を追い込むのだ。

バランスの取れた人間とは、何事に対しても常に「なぜ」という疑問を持ち、これを論理的に徹底して追求し、解明していく合理的な姿勢と、誰からも親しまれる円満な人間性をあわせもった人のことをいう。大胆さと細心さ、温情と冷酷、合理性と人間性、それぞれ両極端の性質が、一人の人間の中に存在している。

「自分には無限の能力がある。それを伸ばせなかったのは、自分が今までその能力を向上させるように努力してこなかったからだ。だから、今から努力しよう。」と考えることが進歩する上で大事である。自分自身を現在の能力でもって評価するのはやめ、能力は未来に向かって開花していくと信じ、努力をしていくべきだ。

幹部も社員も自ら進んで目標を公言する、そのような光景が見られる企業は、雰囲気も明るく前向きであり、業績も素晴らしいものであるはずだ。

「一歩一歩の積み重ね」と「高い目標を掲げる」というのは矛盾していない。高く掲げた目標は潜在意識にしまっておいて、一日一日を堅実に歩み続けると、とてつもない所まで歩いていける。

2025/05/02

何度も読み返したくなる本。　経営者ではないですが、自分が経営者だとした時の行動をこれからしてゆきたいと感じた一冊でした。もう一度読み直します。

2024/11/21

［期日］（2024.11.20・水）
［書名］ 『京セラフィロソフィー』
［著者］稲盛和夫
［出版］サンマーク出版
［要旨］
　　・「日本型経営の教科書」
　　　　＜京セラ＞の門外不出
　　　　だった筈の
　　　　経営の神様の考え方
　　　　のエッセンス。

［感想］
　　・著者は帰依してるから、
　　　どうしても仏教的考え方が
　　　出てくる。
　　　ワタシはお遍路巡礼を結願
　　　したからわかるけど、
　　　今の若い人に分かるかな？
　　・「経営のチーム戦略」
　　　　を
　　　　・大家族主義
　　　　・利他
　　　　という言葉で繰り返し説いている。
　　・難しい経営理論よりも
　　　「売上最大化＋原価最小化」
　　　と言い切っているのが
　　　分かりやすい。
　　・会社の内部留保を
　　　いざと云う時の備えとしている
　　　が、それが庶民レベルの
　　　賃金の上昇を抑える要因に
　　　なっている。

［総評］
　　　◎叩き上げの経営者の
　　　　「日本型経営」
　　　　のノウハウ書。