駆け出しマネジャーの成長論 7つの挑戦課題を「科学」する 中公新書ラクレ

中原淳(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央公論新社
• 発売年月日: 2014/05/10
• JAN: 9784121504937

商品レビュー

2024/12/17

まさに試行錯誤の時期なので共感、ときに涙しながら読んだ。

マネージャーは説明すること。丁寧に説明すれば納得せずともハッとする。

2023/05/07

マネジメントには、人材育成やプロジェクトマネジメント、戦略策定など、多岐にわたる課題が存在する。

成功するマネジャーには、多様な挑戦課題に直面して成長する姿勢が求められる。

知識や技術は、継続的な学習や実践によって磨かれる。自己分析や自己啓発が重要であり、自分自身の強みや弱みを理解し、改善していくことが必要である。

また、チームビルディングやモチベーション管理など、人材育成に関する課題があり、適切な対応が求められる。戦略的思考やビジネスマインド、リスクマネジメントなど、ビジネス全般に関する課題があり、適切な戦略の策定と実行が必要である。

2022/09/17

「プレイングマネジャー」なんていわれるように最近の管理職って大変だと思う。そんな大変さ、そこを乗り越えていく実践法をかなりかみ砕いて解説してくれている。読むことでマネジメントという面倒な仕事を少しは理解でき、また楽しむ……とまでいかなくても、積極的に向き合っていくことができるんじゃないかな。
それにしても、アメリカの研究の例だそうだけど、「米国企業ではシニアマネジャーの40％が最初の18カ月以内に失敗する」（p.47）だそうで、これは日本でも割合の数字は別としてもけっこうな人が「マネジャーの脱線（derailment）」に陥っているだろうと思う。これって恐ろしいこと。例えば、学校の先生なんかも新卒早々で担任をもったりするし、初めての親業なんかもそうだと思うけど、ソフト・テイクオフの手立てってもっと整備されないといけないよね。