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なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | PHP研究所 |
| 発売年月日 | 2014/04/26 |
| JAN | 9784569815336 |
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なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか
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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
私は聞いていないと言って責任回避＝無能の証。 組織がマインドセットに陥らないよう、異論を唱える義務を課す。そういうことができる組織であらねばならない。
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出張の移動中に読み始め、先ほど電車内で読了。 大前さんに学んだことのあるものには馴染みの「あえて異論を唱える義務」(obligation to dissent)の何たるかについて現在BBT大学の経営学部長でいらっしゃる宇田左近さんが語った本。 「異論を唱えてもよい」のではなく、「...
出張の移動中に読み始め、先ほど電車内で読了。 大前さんに学んだことのあるものには馴染みの「あえて異論を唱える義務」(obligation to dissent)の何たるかについて現在BBT大学の経営学部長でいらっしゃる宇田左近さんが語った本。 「異論を唱えてもよい」のではなく、「異論を唱えなければならない」という点が肝。 「俺は聞いていない」という台詞を使う上司は異論を唱えることが義務の組織では無能の証(部下は相談しても聞いてもらえない、あるいは実のある議論をしてもらえないと思うから言わない訳だから)、という指摘はぐっと刺さる。
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