なぜ、「異論」の出ない組織は間違うのか

宇田左近(著者), 黒川清

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2014/04/26
• JAN: 9784569815336

商品レビュー

2025/03/14

コンサル系の人なんで、ちょっとうざい。
それでも「異論の出ない組織」の分析は面白かったな。要は、官僚組織。
確かになあと思った。それが、じゃあ「異論」を出すのが義務である組織に変えるには、辺りがもう受け付けない。なんだろうなあ。それしかない感じだからかな。一つの可能性なのに。

「異論」が義務である組織が成り立つには。

ファクトに基づくこと。
多様性はあるが価値観、目的が一致していること。
謙虚であること。

異論ばかりの日本の野党が、どれ一つも当てはまってないのが、萎える。

2016/06/30

私は聞いていないと言って責任回避＝無能の証。
組織がマインドセットに陥らないよう、異論を唱える義務を課す。そういうことができる組織であらねばならない。

2014/05/20

出張の移動中に読み始め、先ほど電車内で読了。
大前さんに学んだことのあるものには馴染みの「あえて異論を唱える義務」(obligation to dissent)の何たるかについて現在BBT大学の経営学部長でいらっしゃる宇田左近さんが語った本。
「異論を唱えてもよい」のではなく、「異論を唱えなければならない」という点が肝。
「俺は聞いていない」という台詞を使う上司は異論を唱えることが義務の組織では無能の証(部下は相談しても聞いてもらえない、あるいは実のある議論をしてもらえないと思うから言わない訳だから)、という指摘はぐっと刺さる。