90日で成果を出すリーダー ハーバード流マネジメント講座 ハーバード・ビジネス・セレクション

マイケル・ワトキンス(著者), マイケルワトキンス(著者), 伊豆原弓(訳者), 伊豆原弓(訳者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2014/03/19
• JAN: 9784798135502

商品レビュー

2025/04/06

どこかで紹介されていたので、読んでみました、ようやく（2017年11月24日に登録したので、すでに7年以上経過…）。
「レベルが高いなあ」と思いながら読んだのですが、最後の方に、もともと想定していた対象が部長またはそれ以上の人だったということで納得。

とはいえ、序章や第一章は、リーダーやマネージャーになりたての人にも読んでもらいたい部分。
リーダーやマネージャーはプレーヤーとは違うので、マインドセットの更新は重要。

内容としては、ポジションが変わったら、今までのやり方に固執するのではなく、与えられた状況に応じて自分を活かすことが大切、ってことですね。
また、転職時はもちろん、異動（昇進）時も、新たな組織の文化や人間関係、暗黙の了解、影のキーパーソンなどを把握し、いろいろな情報を、できるだけ偏りなく得つつ（もちろん、情報を得るルールも開拓しつつ）、まずは小さな成功を積み重ねていく必要がある、ってことですね。

言うは易く行うは難し、だと思いますが、せめてできることから手を付けていくべきだと思いましたし、そこから少しずつ手を広げていくのが、自分にとっては現実的だと思いました。

2025/01/17

組織のリーダー向けにコーチングを行っており、HBSでリーダーシップ学の教授を務める著者による「昇進・異動した新任管理者が早期に成果を挙げるため」の方法を示した本。
2014年刊行。

内容はタイトル通り、「新任リーダーが90日間で成果を挙げる」ことにフォーカスしている。
ここでいう「成果」とは、「ブレイク・イーブン・ポイント」、つまり自分が組織に与えてきた価値と組織から消費したリソースが均衡になる点に達することを指す。
著者らの調べによれば、一般的な中間層のリーダーがここに達するまでに掛かる期間は平均6.2ヶ月なので、本書はこれを40%短縮することを目指す。

本書は新任リーダーがブレイク・イーブン・ポイントに達するまでのプロセスを以下のように整理する。

⓪新しい任務に合わせて思考回路を切り替える
①必要な知識や情報を効率良く学ぶ
②状況診断・戦略立案
③初期の成果を挙げる
④会社・上司と成功条件を交渉する
⑤組織のバランスを整える
⑥部下を評価してチームを作る
⑦内外の支持基盤を確立する
⑧自己バランスを保つ
⑨組織全体の移行を速める

これらのプロセスごとに章が分かれており、それぞれでモデルケース、具体的なTo-Do、チェックリスト、気をつけるべきことを示す構成になっている。

非常に実践的な内容で読みやすい。
勿論、これが全てではないし、特に本書はアメリカのビジネス環境・文化に寄った内容になっているので日本企業で適用するためにはアジャストは必要だが、それを差し引いてもとても役に立つ内容だと感じた。

個人的には、現在リードしているプロジェクトを上手く回すためにするべきことが明確になり、冷静に手順を考えるための参考になった。
繰り返し読んで、実務に取り入れたいバイブルの一冊となった。

2022/08/23

新しいリーダーは最初の３ヶ月が大事という議論はだいぶ前からあって、わたしも影響を受けた考えだ。

リーダーシップなどの書籍から学んだ面もあるのだが、アメリカの大統領などが最初の３ヶ月で相当のことをやることによって、権力移行を成功させるという話しがあって、なるほどと思ったことがなんとなく心に残っていたのだと思う。

で、そうした議論の経営学的な原典がこれだっということを遅ればせながら知って、読んでみる。

なるほどな内容で、自分も自己流であるが、同じようなことを考えたり、やったりしていたなと思うことが多かった。

ただ、文脈がアメリカなので、そうは日本ではいかないだろうと思うところもあって、とくに人事まわり、自分の部下を選んだり、機能しない部下を外したり、とかはできない。仮にできたとしても、だれが有能かどうかは３ヶ月ではわからないとか、いろいろだ。

でも、新しい部署のリーダーになる人は読んでみて損はないと思う。