一生食える「強み」のつくり方 「プチスキル」をかけ合わせて「レア人材」になる

堀場英雄【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2014/02/28
• JAN: 9784534051646

商品レビュー

2015/10/13

著者の考えに全面的に同意。但し、内容としては真新しくなく、最近ちょっとずつ著者のような提言をする著者は増えてきた認識。
しかし、他の作家と異なり、著者は、名古屋大学⇒米国大学院⇒GE⇒BCG⇒日系大手企業⇒（並行して）起業、経営者養成塾、といった、様々な経験をしている点は評価できる点だし、また自己の失敗談を包み隠すことなく話してくれている点も他の著者の書籍と異なる点（＝差別化ポイント）だろう。
（多くの著者は、大した経験もないのに偉そうに薀蓄だけ並べるか、経験があっても失敗談を話したがらないものである）

私見だが、今後の労働市場では、専門性の高い人材よりも、広範囲かつそこそこの専門性を有しており、状況に応じてそれらを組み合わせて（外部専門家へのアウトソースを含む）対応できる人材が生き残るとみている。
（←弁護士、会計士等専門職の凋落、インターネットによる情報アクセスの利便性向上、外部市場の急激な変化による産業突然死の可能性　などを見たうえでの仮説）
そこにグローバル（特にアジア市場）　×　実行力（交渉力やコミュニケーション能力、決断力）を組み合わせることができれば、キャリアとしてはより強いだろう。
スティーブ・ジョブズが言うように、一見関係のなさそうな点と点をつないで線にする、線と線を合わせて面にする能力が重要で、そのためにはアナロジー思考を用いながら、具象を高い抽象度まで引き上げて、概念レベルで自分の中に消化しておく必要があるだろう。（但し、アナロジー思考の際、抽象的命題の射程については注意を要する）

■以下、メモしておくポイント
・プチスキルを組み合わせることで希少性の高い人材を目指す。
・プロスキルはそのあまりに高い専門性ゆえ、突然死する可能性がある。
・2～3年で身に着けることができるプチスキルを複数掛け合わせるという方向性が重要。
（→大企業の人事異動もそれを狙いとしているのか。但し、大企業は従業員のスキルのシナジーまで配慮して異動してくれるわけではないが）
・スキルを組み合わせる際には、シナジーがいかに効くかを意識する必要がある。
・著者は、英語力（米国大学院）×戦略立案能力（BCG)×財務（GE)の組み合わせを強みにしており、最近はオンライン英会話学校、経営者養成塾等の取り組みをして、更なるプチスキル獲得を目指しているようだ。

自分のキャリアも著者に似ており、戦略立案能力（コンサル）×財務（ファンド）×実行力（事業会社）　という組み合わせになる。（但し、著者のようにTop Tierの会社ではないし、プチスキルまで昇華できていないところもあるが）
自分のキャリア戦略の方向性が間違っていないことは確認できた。

2014/11/23

スキルの掛け算。
独自のポジショニングを創る。
嫌われる仕事を選ぶ。
情報に踊らされないために疑う力を養う。

2014/11/23

　著者は、一万時間かけて習得する「プロスキル」に対し、その四分の一、二千五百時間程度の投資で得られ、百人に一人くらいの人が持つ「それなりのレア度のスキル」を「プチスキル」と呼んでいます。
「プチスキル」を習得し、それら「かけ算」したほうが、これからの時代に食っていくための「強み」になると強調しています。

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http://maemuki-blog.com/?p=4074