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社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」経営 99.7%の企業経営者を「真の起業家」に変える
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | KADOKAWA |
発売年月日 | 2014/02/15 |
JAN | 9784046001825 |
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社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」経営
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社長が会社にいなくても回るガーバー流「仕組み」経営
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商品レビュー
3.8
4件のお客様レビュー
属人化を最小限に抑えるマニュアル化、自動化を重視し、既存システムを使ったり仕組みを生み出そうという考え方。
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★人の能力を原因としてはダメ。同じ失敗をしてる場合は、同じ失敗をさせる仕組みがそこにあるはずなので、それを改善する。 ・会社が小さいうちは社長が実務をしてもいいけど、その段階でそれを他の人に委任させる意識を持ってることが大切 ・優秀な人じゃないとできない仕事だと安定しない。誰...
★人の能力を原因としてはダメ。同じ失敗をしてる場合は、同じ失敗をさせる仕組みがそこにあるはずなので、それを改善する。 ・会社が小さいうちは社長が実務をしてもいいけど、その段階でそれを他の人に委任させる意識を持ってることが大切 ・優秀な人じゃないとできない仕事だと安定しない。誰がやっても同じ成果が出る仕組みを作ることが大切 ・優れた人材はすぐに会社を離れてしまうことを理解する ・自分と同じビジネスで、圧倒的に成果を上げてるモデルをみつけてマネする ・たとえ会社を一人でやってても仕事を割り出し、組織図をつくる。(人に仕事を当てるのではなく、仕事に人をあてる) ・全ての成果を数値化しておけば、たとえば新聞の新規案件が10件必要なときに試し読みを200件してもらわないとダメそう。みたいなことが誰でも一瞬でわかる。から社長の判断がいらなくなる。 ・継続率も重要で、そのうちどのくらいが継続するかの数値もとること
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もう心にグサグサ刺さる本。悪い意味で"他人任せ"な自社の社風をどうにかしたいと!入社して憤慨し続ける私に教本となる本でした。 社内行事にて社長にプレゼントしました。目下、自社にて実行中です。
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