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スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | KADOKAWA |
| 発売年月日 | 2013/12/28 |
| JAN | 9784046001238 |
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スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと
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商品レビュー
3.7
6件のお客様レビュー
岩田松雄氏の本は２冊めだが、基本的にはリーダーシップをテーマにした本であることは変わらない。しかし、本書は著者がこれまに経営者として直面した課題について、どのように考え、どのように対処したかという具体例が豊富に書かれている。自分が外資系企業の日本法人経営者という立場にたった今、規...
岩田松雄氏の本は２冊めだが、基本的にはリーダーシップをテーマにした本であることは変わらない。しかし、本書は著者がこれまに経営者として直面した課題について、どのように考え、どのように対処したかという具体例が豊富に書かれている。自分が外資系企業の日本法人経営者という立場にたった今、規模は違えど同じ立場にいた先人の言葉に励まされる。 主な学習は以下 採用は迷ったらしない 現場、末端などという言葉で最前線の人たちを呼ばない 経営者の仕事は、経営者でしか決められないことを決める 経費とプライベートとの境目について
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“「ボランティア活動のような組織」を作ることを究極の目標にしなければいけないと思います。” ・・・せやろか。
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・自分の思いは何回も言わないと伝わらない ・人がビックリするような目標を掲げる（ただし、目標は周りの人へのインタビューなどから実現可能性がありそうと思えるものを設定） ・人はすぐに評価できるものでは無い ・会社の全体像をイメージする、自分の味方になりそうな人を把握する ・思い切っ...
・自分の思いは何回も言わないと伝わらない ・人がビックリするような目標を掲げる（ただし、目標は周りの人へのインタビューなどから実現可能性がありそうと思えるものを設定） ・人はすぐに評価できるものでは無い ・会社の全体像をイメージする、自分の味方になりそうな人を把握する ・思い切った熱意をもつ、掲げたミッションを追求する ・派遣、バイトなど働き方の違いで区別しない。みんな同じ職場で働く仲間だから
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