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小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！ 社員がみるみる伸びる仕組みのつくり方、運用のしかた
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | KADOKAWA |
| 発売年月日 | 2013/11/26 |
| JAN | 9784046000699 |
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商品レビュー
3.7
3件のお客様レビュー
５年前に購入して積んだままにしていたが、もっと早く読めばよかった。 内容は具体的でわかりやすい。今何が課題か、この後何を勉強すればいいかが分かった。 ただ、経営理念やその先の事業計画書などの具体な策定については、この本だけでは足りず、さらに勉強を進める必要がある。何を勉強すれば...
５年前に購入して積んだままにしていたが、もっと早く読めばよかった。 内容は具体的でわかりやすい。今何が課題か、この後何を勉強すればいいかが分かった。 ただ、経営理念やその先の事業計画書などの具体な策定については、この本だけでは足りず、さらに勉強を進める必要がある。何を勉強すればいいかが分かっただけでも収穫だと思う。
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具体的で求めていた内容だった。 この内容が正しいかどうかは、実行あるのみだが、この内容もこなせないようでは、他の案は実行には移せないだろう。 この内容を叩き台にできるように実践し、会社に適応し、改善し、それこそPDCAで行っていきたい。
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成果＝考え方×熱意×能力 リーダーの育成は考え方の共有から取り組む。 成果＝能力×モチベーション×環境 マネジメントに必要な能力 ①観察力②判断力③目標設定推進力 人材育成評価のゴールは、人材育成を通じた経営目標の達成
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