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日本型ビジネスモデルの中国展開
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 有斐閣 |
発売年月日 | 2013/10/28 |
JAN | 9784641164178 |
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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
自分たちの強みを活かして、現地文化にカスタマイズ。それは、合わせる部分もあれば、環境自体を創り上げることもある。そうやって、ビジネスモデルを洗練し、拡大に踏みきる。そのあとのコスト競争が勝負。はたまた、コスト競争にならないようにどうもっていけるか。
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中国へ展開した日本企業のビジネスモデルの事例検証し、共通項を抽出して一般解へ落とし込んだ書籍です。 編著は、日本の経営学者として著名な伊丹敬之さんです。数名のお弟子さん達が個々の事例を精査しています。 結論は、日本で成功した強みを、中国流にアレンジすれば、同様に成功すると考える。...
中国へ展開した日本企業のビジネスモデルの事例検証し、共通項を抽出して一般解へ落とし込んだ書籍です。 編著は、日本の経営学者として著名な伊丹敬之さんです。数名のお弟子さん達が個々の事例を精査しています。 結論は、日本で成功した強みを、中国流にアレンジすれば、同様に成功すると考える。 文章にすると簡単な話になりますが、本書を読み込むと、その企業独自の工夫や苦労が細部まで明記されており、かなり深いレベルまで疑似体験できました。 キーワードは、「環境」と「事業コンセプト」でしょうか。 伊丹さんが主張されている、事業の定義ともいえる、制度・慣行=環境×原理 というメタファーが、なんとなく理解出来つつある様な… 自分は、今後の中国進出・展開に向けての参考にという思いで一読しましたが、メーカーのビジネスモデルを知るという目的でも、充分役立つと思います。 紹介されたメーカーは、コマツ、ダイキン工業、クボタ、日産自動車、京セラ(KDC)、ヤクルト、ヤマト運輸、資生堂、YKK、サイゼリヤ。 あと、現状の中国ビジネス環境の分析データは、圧巻でした。さすが、研究者ですね。 政治的リスクはありますが、マスが大きい中国市場を外すことはできないなと、あらためて感じました。
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