世界で最もイノベーティブな組織の作り方 光文社新書

山口周【著】

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2013/10/17
• JAN: 9784334037680

商品レビュー

2024/08/11

メモ

日本は権力格差指標が高い

リーダーシップは、文脈に照らし合わせる必要がある。フォロワーとの、関係性、もしくは周囲の環境との関係性の中で成立する概念。

６つのリーダーシップスタイル
指示命令
ビジョン
関係重視
民主
率先垂範
育成

是非は文脈＝コンテクスト次第
いのべーていな組織はビジョン型が多い。

リーダーの仕事はビジョンを示すこと。
ビジョンに求められるとこ。where、why、how。換気力のあるwhere。共感のえられるwhy。納得できるhow。

イノベーティブな組織
人材の多様性。
常に自分の意見を持ち、口に出すこと
人に意見を求めること。指示待ちと嘆く前に、意見を求める。
多様なバックグラウンドを持つ人が集まることでイノベーションがうまれる。キャリアの単線化はイノベーションにはマイナス。
スペシャリストより、バックグラウンドの多様性。キャリアのどの段階で、どのような経験をさせるのかというキャリアデザイン。

適正と仕事のマッチング

イノベーションは非経済的報酬にドライブされる。金銭的報酬よりも、挑戦的でやりがいのあるビジョン。

2024/06/29

問いのスタートはイノベーションを起こすには？ではなく、イノベーションが起きない原因は？であり、その理由を組織論・リーダーシップ論から論じている。そして、正に自分のいる組織や上司について言ってるかのような事例が散見された。イノベーションを起こすためには若手や異種混合が重要であることは理解はできるが、本当にそうだろうか？と思っていたところ、最終章で若手は自分の意見を持つ（ポジションをとる）ことが重要であると聞いて腑に落ちた。すなわち、ただ若手を集めたり、異種混合をするのではなく、しっかりポジションを取っている若手を異種混合させることが重要だと理解した。私の会社は年功序列で、自動的に偉くなっていく組織だが、立場が変わったタイミングでまた本書を読み返したいと思う。

2023/09/16

頭に雷。再び痺れた。本の内容はイノベーションではなく組織論とリーダーシップ論。イノベーションは内から変える。