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DIGITAL DISRUPTION 破壊的イノベーションの次世代戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 実業之日本社 |
| 発売年月日 | 2013/08/31 |
| JAN | 9784408110196 |

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商品レビュー
4
5件のお客様レビュー
顧客が本当に求めるものを理解し、次に何を提供できるかを問うことが、本書の核となるテーマです。デジタルディスラプションの概念は、創造的破壊を通じて顧客の利益を最優先に考えるアプローチを示しています。特に、イノベーションに関する三つの法則—隣接領域の探求、融合的な隣接領域の活用、そしてイノベーションの道を貫くこと—が重要です。著者は、まず自らにデジタルディスラプションを起こし、顧客の根本的な欲求を特定し、トータルな商品体験を構築することを提唱しています。フリーミアムの活用や失敗を受け入れる姿勢も、迅速な革新を促進する要素として挙げられています。読者からは、行動を促すメッセージや、再読したいという感想が寄せられ、深い洞察が得られる良書として評価されています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
自分達が次にできることは何か。 という問いから始める企業は顧客が次に必要とするものが何か。を理解出来ない。 デジタルディスラプターは顧客が本当に求めているものを提供する為に、私達には何ができるか。を問う。 イノベーションに関する3つの法則 1.隣接領域を探求する 顧客が次に求...
自分達が次にできることは何か。 という問いから始める企業は顧客が次に必要とするものが何か。を理解出来ない。 デジタルディスラプターは顧客が本当に求めているものを提供する為に、私達には何ができるか。を問う。 イノベーションに関する3つの法則 1.隣接領域を探求する 顧客が次に求める可能性のある領域を洗い出す。 2.融合的な隣接領域を活用する 3.イノベーションの道を貫く デジタルディスラプションを起こすステップ 1.自分自身にデジタルディスラプションを起こす。 部門間の壁を避けながら行う。 潜在的競争相手を全て洗い出し、彼らから学ぶ。 2.顧客から始める。 顧客の根本的欲求を特定する。 3.トータルな商品体験を作り上げる。 デジタルツールを使う。 積極的に提携する。 失敗を予想し、受け入れる。 ディスラプションとは創造的破壊と本書では訳している。 デジタル技術を駆使して創造的破壊を行うこと。 顧客の利益を最優先した考えであり、 次に顧客が必要とするものは何かという隣接領域のイノベーションである。 その際、フリーミアムを活用、提供して迅速に商品、サービス、仕組みに革命を起こすこと。 本書で指摘されていることはまず行動。ということにも繋がっている。
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ディジタル時代における「破壊的イノベーション」を起こす方法論について書かれています。しかし、本質的にはクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」に書かれている内容と大きな差はありません。 という観点で本書を批評すること自体がデジタル・ディスラプションを起こせない側の人間というこ...
ディジタル時代における「破壊的イノベーション」を起こす方法論について書かれています。しかし、本質的にはクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」に書かれている内容と大きな差はありません。 という観点で本書を批評すること自体がデジタル・ディスラプションを起こせない側の人間ということでしょうか。 無料のデジタルツールを活用し、隣接領域を、より早く探究してみたいと思います。
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レビューはブログにて http://ameblo.jp/w92-3/entry-11767462597.html
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