みんなの経営学 使える実戦教養講座

佐々木圭吾【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2013/08/10
• JAN: 9784532319014

商品レビュー

2019/01/05

経営学の全体や現状、歴史などが書かれており、経営学に対する理解が深まりました。フレームワークもどういう時にどのように使うのか説明されており、とても勉強になりました。

2018/11/23

多くの具体例に基づいた実践的な経営学。
会社経営のみならず日常生活や世の中の仕組みを説明する意味でも用いられる。

経営学とは何か、個人をコントロールする力（上司の権限など）の源泉は何か
自らの行いを客観的に自己批判するツールとしての経営学
企業とは何か、企業は誰のものか…日本式の年功序列では従業員が「見えざる出資者」であるとも考えられる
モチベーションについて、外発的（金銭等）だけでなく内発的なモチベーションが重要。そのために企業の社会的な在り方が問題になる。
内発的なモチベーション…仕事そのものの工夫、楽しさの追求、挑戦を支える仕組み
リーダーの素養の条件全てを満たす人間は実際にはまず存在しない。厳しさと優しさの両立が必要とされる。
実践的には「研究・開発のテーマが面白いときには部下を放っておいて、つまらないときには積極的に関わるべきである。」
ピーターの法則『人は無能と呼ばれるまで出世する』
IT革命によりリーダーの情報優位性は失われ、現代のリーダーは道徳や良心に基づいた首尾一貫した意思決定の姿勢が求められる
組織について、官僚制とは優れた機能であるがそれでもなお逆機能と呼ばれる自由度の低さなどに陥る場合もある
官僚制の枠は個々人の責任を制限する機能もあるので逆にその枠の中では失敗をおそれず自由な挑戦ができる
戦略とは、日本では正しい手続きは得意だが、そもそもの正しい方向性を選ぶ段階で思い切った決断ができないことが多い
SWOT=Strengths, Weakness, Opportunities, Threats
戦略ドメイン…我が社の事業は何か、いかなる組織的使命を達成したいか
経験曲線効果…経験の量（累積生産量）とコストは対数関係にある
事業戦略の3C=Customer, Competitor, Company
これからの経営学、大衆や従業員を指示に従うだけの個体とは考えず、それぞれが知識を持って技能を集積していく主体として扱う必要がある（特にIT革命による情報の民主化がそれを促進している）
従業員の知識とは形式知だけでなく暗黙知（自転車の乗り方など、技能としてはあるが必ずしも明文化できないもの）も重要である

2017/05/07

たいへん経営学の理解が進む書でした。
特に経営戦略の章の、全体戦略を俯瞰した図が大変参考になりました。
また、一般の教科書に記載されていない、whyが多数記述しており、なぜ経営学を学ぶ必要があるのかという部分が手厚かったです。
世界でも名のしれた野中郁次郎さんや伊丹敬之さんの理論の紹介があり、バランスが取られています。
経営学に興味を持っている初学者にお勧めの一冊です。