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臨機応変!!日本で一番使える会議ファシリテーションの本
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 大和出版 |
| 発売年月日 | 2013/08/10 |
| JAN | 9784804717975 |
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臨機応変!!日本で一番使える会議ファシリテーションの本
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【理由】 今後、会議を進行していくにあたって、ファシリテーションは必須で身に着けなければならないスキルのため 【気づき】 ・会議のゴールを設定するときは、「自分の言いたいことを言う」ではなく、「どのような状態になるのが望ましいのか」を考えなければならない。 ・会議は段取りを明...
【理由】 今後、会議を進行していくにあたって、ファシリテーションは必須で身に着けなければならないスキルのため 【気づき】 ・会議のゴールを設定するときは、「自分の言いたいことを言う」ではなく、「どのような状態になるのが望ましいのか」を考えなければならない。 ・会議は段取りを明確にする（見える化する）ことで、効率よく進行をすることができる。 【アクション】 ・会議ごとに最低2種類のゴールを設定する。 ┗理想のゴールと最低限のゴールの2種類を用意しておくことで、時間配分をうまく操ることができるため。 ・会議で発表をする際は、自分が伝えたいことばかりを言うのではなく、この発言で場がどのように動くのかまで考えて発言をする。 ・まずはアジェンダから考える。
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【理由】 MTGを上手くできるようにするため 【まとめ】 会議の考え方や進め方等がわかりやすくまとめられていた 【アクション】 ・事前準備をしっかりする ・何が決まって、何が決まっていないのか。何故その結論に至ったのかを分かりやすくなるように議事録を書く。
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【実践内容】 ・事前に進行フローと問題対策を考えておく ・会議の振り返りをする(PDCAを回す） ・両社対立の意見が出た場合「どちらも間違ってはいないですよね」というフレーズを使い、雰囲気を緩和させる ・重要な話から会議を始める ・脱線した意見が出た場合は書き留めて、後から話す ...
【実践内容】 ・事前に進行フローと問題対策を考えておく ・会議の振り返りをする(PDCAを回す） ・両社対立の意見が出た場合「どちらも間違ってはいないですよね」というフレーズを使い、雰囲気を緩和させる ・重要な話から会議を始める ・脱線した意見が出た場合は書き留めて、後から話す ・ホワイトボードを使う 【要約】 これまでの司会とは違うファシリテーターの役割と技術が紹介されている本。従来の意見をまとめたり、内容を判断する司会とは違うファシリテーターについて書かれている 【感想】 ファシリテーション特訓2冊目。重複している重要項目は事前の根回し、参加者に意見を整理させる、雰囲気をつくるであった
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