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知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
発売年月日 | 2013/07/27 |
JAN | 9784492261071 |
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商品レビュー
4
9件のお客様レビュー
採用は難しい。 いろんな指標も、手法もあります。 この本では、その中でも『外注なしで社内で努力できる』ものを凝縮してくれています。 これを実践すれば、採用はかなり改善するはずです。 なのに、新卒採用って変わりませんね…
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<読む前のキモチ> 主任が読んだ感想を見て、読みたくなった。 人事担当ではなくても、「現場社員の協力、採用後のフォロー」なら、現場社員の私にもできることが書かれているのでは…と思うていたり。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー <読んだ後のキモチ>
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ひょんなことから著者の曽和さんとお会いする機会ができたので、お会いする前に読んでみました。私は人事担当ではないので、通常の採用についても詳しくないのですが、ここで書かれている「大企業の採用」については以前いた会社も考えるとそのとおりだと思いますし、そのやり方では確かに知名度が低い...
ひょんなことから著者の曽和さんとお会いする機会ができたので、お会いする前に読んでみました。私は人事担当ではないので、通常の採用についても詳しくないのですが、ここで書かれている「大企業の採用」については以前いた会社も考えるとそのとおりだと思いますし、そのやり方では確かに知名度が低い会社では採用は難しいだろうというのは想像つきます。 私は営業の仕事もしていたので、思ったのは「採用は営業と一緒だ」ということです。応募者をお客様と考えて、そのお客様の求めていることを真摯に考えてアクションする。それはお客様の言いなりということではありません。きちんとこちらの主張も伝えたうえで縁があればお付き合いが始まる。ということでしょうか。 書かれていることはとても基本的なことですが、やり切るのは難しいでしょうね。それがきっと曽和さんがコンサルとして必要とされていることなのでしょう。ちなみに曽和さんはとても気さくな方で楽しくお話出来ました。
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