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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | PHP研究所 |
| 発売年月日 | 2013/05/25 |
| JAN | 9784569811871 |
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商品レビュー
2.7
3件のお客様レビュー
ビジネスモデルとは、市場への仕掛けと仕組みを組み合わせた儲けの構造であり、新たな価値を創造することと資源を整え最適化すること 市場から見て明らかな特徴が見えること、それがコンセプトであり本質になる コンセプト構築のプロセスとして、要素の整理、顧客視点、本質熟成、一言への凝縮
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特に新しいことが書かれているわけではありませんが、実在の企業を実例に挙げながら、わかりやすい内容になっています。でも、わかりやすいというのと、実行に移せるというのは別。ここに記されているようなことができないから、困ったあげく藁にもすがるような心持で書物を手に取るのに、けっきょくは...
特に新しいことが書かれているわけではありませんが、実在の企業を実例に挙げながら、わかりやすい内容になっています。でも、わかりやすいというのと、実行に移せるというのは別。ここに記されているようなことができないから、困ったあげく藁にもすがるような心持で書物を手に取るのに、けっきょくは、使命感を持って、あきらめず、本気で頭を使って、まじめにしっかりやれッてことでしょうか・・・。
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■ビジネスモデル A.ビジネスモデル思考の第一歩は、「事実」と「解釈」の違いをしっかり認識することだ。山頂を創るために、その背景をしっかりと事実から導く必要がある。 B.仕掛けと仕組みで顧客の価値最大化を目指す際、次の「STV+６P」の視点から物事をシンプルに整理することが大...
■ビジネスモデル A.ビジネスモデル思考の第一歩は、「事実」と「解釈」の違いをしっかり認識することだ。山頂を創るために、その背景をしっかりと事実から導く必要がある。 B.仕掛けと仕組みで顧客の価値最大化を目指す際、次の「STV+６P」の視点から物事をシンプルに整理することが大切である。 STV：セグメンテーション（市場の細分化）、ターゲティング（明確な顧客設定）、バリュー（顧客が獲得する価値） ６P：プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション、パートナー、ポジショニング
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