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経営学入門 第2版(下) 日経文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2013/05/17 |
| JAN | 9784532112837 |
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経営学入門 第2版(下)
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経営学の入門書として定評のあるもの。 上下巻に分かれており、上巻では、組織論(さらにそれをミクロ組織論とマクロ組織論に分けている)と経営戦略論に分けて、その内容を平易に説明してくれている。 この下巻では、組織論と経営戦略論を統合したものの各論として、「企業成長のための戦略と組織」...
経営学の入門書として定評のあるもの。 上下巻に分かれており、上巻では、組織論(さらにそれをミクロ組織論とマクロ組織論に分けている)と経営戦略論に分けて、その内容を平易に説明してくれている。 この下巻では、組織論と経営戦略論を統合したものの各論として、「企業成長のための戦略と組織」「国際化のための戦略と組織」「イノベーション経営の戦略と組織」について解説したのち、「日本企業の経営課題」として、日本企業に共通する経営課題を指摘している。 また、付録として、「経営学の変遷」として、経営学史に触れ、更には、「文献紹介」として、経営学分野の名著を紹介している。 主に学部生向けの教科書として、全く過不足のないものではないか。 「日本企業の経営課題」として、筆者は、4つをあげている。 「目標におけるトレードオフを解決する」「戦略性を強化する」「ビジネスモデルを組み立てる」「真のゼネラルマネジャーを育てる」の4つだ。 「目標におけるトレードオフを解決する」の中で、筆者は日本企業が企業目標をシャープに絞らず、「あれもこれも」目標に含めてしまっていることにより、企業経営の焦点が絞れていないのでは、と指摘している。目標間にはトレードオフの関係があるはずで、それを踏まえて、最終的に企業の目標を優先順位付けをすることこそが、経営者の仕事であるはずだが、それが出来ていないのではないかという指摘である。 日本企業の業績がアメリカ企業に比べるとさえないことは、ずっと続いている現象である。筆者の指摘もその一因なのだろうと思う。
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Ⅰ 企業成長のための戦略と組織 1 成長の方向性 2 新規事業の戦略代案 3 最適参入戦略 4 外部資源活用型の成長戦略と組織 補論1 スリーエム(3M)の社内ベンチャー 補論2 IBMの社内ベンチャー Ⅱ 経営国際化の戦略と組織 1 国際化の戦略 2 多元的国際化...
Ⅰ 企業成長のための戦略と組織 1 成長の方向性 2 新規事業の戦略代案 3 最適参入戦略 4 外部資源活用型の成長戦略と組織 補論1 スリーエム(3M)の社内ベンチャー 補論2 IBMの社内ベンチャー Ⅱ 経営国際化の戦略と組織 1 国際化の戦略 2 多元的国際化 3 国際化の先進事例 4 国際化を支える組織 Ⅲ イノベーション経営の戦略と組織 1 イノベーションのS字曲線 2 企業がめざす二種類のイノベーション 3 企業の研究開発とその成果 4 新たなイノベーション課題 Ⅳ 日本企業の経営課題 1 目標におけるトレードオフを解決する 2 戦略性を強化する 3 ビジネスモデルを組み立てる 4 真のゼネラルマネージャーを育てる 付録1 経営学の変遷――――組織論と戦略論の前史 付録2 文献紹介
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事例が多く、歴史的変遷も踏まえて解説されているので、分かりやすかった。 何気に、付録1の「経営学の変遷」がコンパクトに纏められており、便利
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