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部下こそ上司にリーダーシップをとれ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | クロスメディアパブリッシング/インプレスコミュニケーションズ |
| 発売年月日 | 2013/05/07 |
| JAN | 9784844373124 |
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商品レビュー
2.8
7件のお客様レビュー
Are you a good member and an excellent leader? https://www.cm-publishing.co.jp/9784844373124/
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部下こそ上司にリーダーシップをとれ 著: 松本 利明 管理職の中で同じ職位に長く留まり、それ以上出世しない人は、実は管理職をこなす能力がなかったという意味になる。 ムノウな上司の下から這い上がるにはどうすればいいか。それは、部下がリーダーシップを発揮し、まわりを動かして状況を...
部下こそ上司にリーダーシップをとれ 著: 松本 利明 管理職の中で同じ職位に長く留まり、それ以上出世しない人は、実は管理職をこなす能力がなかったという意味になる。 ムノウな上司の下から這い上がるにはどうすればいいか。それは、部下がリーダーシップを発揮し、まわりを動かして状況を好転させることである。 本書の構成は以下の6章から成る。 ①下からのリーダーシップとは？ ②下からのリーダーシップに必要な8つのスタンス ③下からのチームマネジメント ④影響力を発揮するための武器 ⑤リーダーシップのスキルをあげる ⑥てこずる相手を味方にするテクニック 本書にあるムノウな上司をマネジメントするには第1前提としてマネジメントする己がユウノウであることが必須である。 そして自分を含め多くの部下はユウノウデモナイ。ユウノウを目指していてもその途中段階であることが多い。それをしっかり理解して受け入れないと勘違いも甚だしい上司はおろか、仲間からも総スカンを食うことになる。 一つの手段としては興味深いもののまず自分はバランスを見ながら力をつけることに注力したい。
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上司を否定的に捉えるのではなく、成果に向けてどう扱っていけばいいかが書かれた本です。これが正解という内容ではないですが、他の上司と合わせて、組織構造と、組織の成功を考えていくに入門書としてオススメです。
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