本当に使える経営戦略・使えない経営戦略 9割の経営者が勘違いしている！

山田修【著】

• 販売会社／発売会社: ぱる出版
• 発売年月日: 2013/04/15
• JAN: 9784827207873

商品レビュー

2022/12/31

戦略ではなく、繁栄の黄金律を大事に。
　成長戦略×組織効率×モチベーションをコミュニケーションで支える。
戦略発表スライドにて目標と課題を作る

2020/09/29

「エクセレントカンパニー」はでっち上げだった。
VRIOフレームワーク＝経済価値、希少性、模倣困難性、組織。
イノベーションのジレンマ＝優良大企業が敗退する理由。

星野リゾートは特定の経営者個人と同じ。コンセプト経営。

品質戦略はドアオープナー。市場の入り口でしかない。
顧客満足度最大化戦略が絶対とはかぎらない＝合成の誤謬。
ゼロデフェクト運動＝不具合完全撲滅＝過剰品質を呼び込む。

俗流経営戦略＝戦史、武将、ランチェスター、スポーツ競技に学ぶ。
ランチェスター戦略はは使える。イギリスの技術者。

経営者ブートキャンプ。

コアコンピタンスを決めることは不可能。10年後の市場などわからない。実際に多くの会社は、持っていないし持てない。

ビジョナリカンパニーは、並の会社になった。ハロー効果がみられる。ただしデータはでっち上げではない。

囚人のジレンマのような「社長のジレンマ」
ゲーム理論は、重要な情報や詳細の大部分を捨象している。ゲーム理論は有益な助言をしない。
現実は選択肢が多くて、役に立たない。

ブルーオーシャン戦略＝幻想を広げた最悪のセオリー。はじめから論理破綻している。模倣のほうが楽で正しい。一度成功すると、競合が追いかけてきて、有効市場域を広げただけになる。

PEST分析＝為替や政治やマクロ経済までわかるわけがない。

経営規範は何でもいい。5か条のご誓文や維新八策などと同じ。

分析も3Cくらいでいい。
SWOT分析は、コンサルタントのためにある。わかったつもりになるけど役に立たない。
7Sはマッキンゼーが売り込んだ。
４Ｐと４Ｃは同じ。企業目線か顧客目線かの違いだけ。

フレームワークからだけでは戦略は出てこない。
GEではジャックウェルチが「戦略計画方式」をやめさせた。

成長期に入ったという指標のひとつは、競合他社が現れること。その恩恵を最大にこうむるのは最初の参入者。
わかりにくいのは、成熟期か衰退期か、ということ。

PPM（プロダクトポートフォリオ）複数の事業を持つ企業のためには使える。わかりやすい。そのためポストンコンサルティングは使わなくなった。

GEは経営技法の実験現場となった。
ジャックウェルチ＝選択と集中。コングロマリット向け戦略。
大学発のベンチャーが成功していないのは、経営学が役に立たないから。

2020/05/03

経営学で学ぶ経営戦略は、実ビジネスに役に立たないことが多い。それは、わかりやすく、それっぽくした戦略であるからとのこと。
また、そういう戦略を考えたのはコンサル会社や経営大学院の人たちが、アメリカの超大手企業を例に考えている。
昔からコンサルというものに、意味もなく勝手に、不信感を持っていた自分だったが、この本を読むことで少し理由が整理できた気がした。
とはいえ、使える戦略があまりピンとこなかった。

あと、少し古い本のせいか、大学発ベンチャーに対する考え方が、自分と全く相入れないものだった。