仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか 幻冬舎新書

相原孝夫【著】

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎
• 発売年月日: 2013/03/29
• JAN: 9784344982994

商品レビュー

2024/07/20

・研修など会社の施策でやる気が出ることはない。
・フラットな人にやる気を出させる必要はないが落ち込んでいる人の対策は必要。
・職場でやる気のある機嫌の悪い人は邪魔

前半の３章は納得。後半３章は蛇足。

2023/07/01

高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右される時点で終わっている。

モチベーション＝やる気というのは自分自身の内面のはずなのに、高まらないことについては外的要因に責任を求めたがっている。
思考停止ワードの代表格である。モチベーションという考えが頭のなかに浮かぶシチュエーションは、危機感がなく、プロセスに没頭もしていない、結果に向き合っていないゆるゆる状態。

社員に「やる気を起こさせる」必要があるのではない。「やる気を無くさないようにする」ことに気を付けてば良い。

2022/08/27

前向きな言葉である「モチベーション」が、問題のある状況で使われがちというのに、なんか納得した。
モチベーションは、思考停止ワード。
本題の本質を見ずに、とにかくモチベーションのいう、ある意味個人の心の問題にしてしまうところにこそ、問題があるのではないか。
モチベーションは後からついてくるもの。
なんでもかんでもモチベーションという言葉で済ませようとしている今の会社の在り方でいいのか。まあ、よくないんだけど。

モチベーションを上げることに努力するなら、基本に忠実に、仕事をルーティン化して淡々と進められるように、仕事のやり方を整備しようと思った。

モチベーションって、上げようと思って上げられるものじゃないよなあ。