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コピーキャット 模倣者こそがイノベーションを起こす
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2013/02/09 |
| JAN | 9784492533215 |
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商品レビュー
3.5
18件のお客様レビュー
良書だと思います。2010年代前半にこれが出ていたのか、と。今の時代にピッタリで、もっと注目浴びて良い本だと思います。 イノベーションが高く持ち上げられがちですが、現実的にはコピーすることが効率的に勝つための戦略だという点は否定できないと思います。組織の戦略に積極的に取り入れて...
良書だと思います。2010年代前半にこれが出ていたのか、と。今の時代にピッタリで、もっと注目浴びて良い本だと思います。 イノベーションが高く持ち上げられがちですが、現実的にはコピーすることが効率的に勝つための戦略だという点は否定できないと思います。組織の戦略に積極的に取り入れて然るべき。自分がその一員になりたいかというと、それはまた別の話。
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模倣こそ、イノベーションの母である、と主張しています。 アップルのような、優れたイノベーターでも、模倣したモデルがあるということを説明し、どのように模倣すべきかを具体的に述べています。 何かを徹底的に分析して、真似る、ということも悪くないと思い直しました。
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ビジネス、経営における「模倣」をポジティブに評価する 模倣はイノベーションと同様に重要で有益である イノベーターはそのイノベーションの価値の2%程度しか享受しない ウォルマート、マクドナルドなども模倣からスタートしている 模倣にも技術と能力が必要であり模倣の失敗例は枚挙に暇がな...
ビジネス、経営における「模倣」をポジティブに評価する 模倣はイノベーションと同様に重要で有益である イノベーターはそのイノベーションの価値の2%程度しか享受しない ウォルマート、マクドナルドなども模倣からスタートしている 模倣にも技術と能力が必要であり模倣の失敗例は枚挙に暇がない 模倣とする対象は同業、同時代の成功者とは限らない 模倣の価値を正しく評価し、表面的ではない本質を模倣することが重要である
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