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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売年月日 | 2012/12/01 |
| JAN | 9784799312803 |
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商品レビュー
3.2
13件のお客様レビュー
色々と社会の「法則」について書かれているのが結構参考になった。 「フランクリンの言い訳（すでに結論が決まっていることに対して、ストーリーやデータを合わせていくこと）」は、まさにありふれていると思う。
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ビジネスであれプライベートであれ、目的や目標の設定、実行計画の構築といった直接的な意思決定アプローチが必須とされる風潮に、と著者は「そうじゃないよ」と一石を投じる。意思決定に科学があるのであれば人の出す結論はすべて同じであり問題は解決されるはずだが、現実はそうではない。回り道的な...
ビジネスであれプライベートであれ、目的や目標の設定、実行計画の構築といった直接的な意思決定アプローチが必須とされる風潮に、と著者は「そうじゃないよ」と一石を投じる。意思決定に科学があるのであれば人の出す結論はすべて同じであり問題は解決されるはずだが、現実はそうではない。回り道的な意思決定のアプローチの優位性を著者は説く。具体的に言えば １．様々な角度から何度も考える ２．身のすくむような困難に直面したらとにかく何かに手を付けてみる。 ３．複数のモデルで判断する。判断力はそれらの訓練・経験によってのみ向上する。考えているだけでは物事は何も解決しない、と自分は理解した。耳が痛い。
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目的に直接的に向かうのではなく、無意識のうちに取り組みやがて達成してしまうというプロセスである回り道が重要 利益獲得の道はまさに回り道であり、意義があると考えた目的を追求した結果 複雑な問題を回り道的なやりかたで解決するには、未来に横たわる目的の解釈、達成途上に置く目標の実現、基...
目的に直接的に向かうのではなく、無意識のうちに取り組みやがて達成してしまうというプロセスである回り道が重要 利益獲得の道はまさに回り道であり、意義があると考えた目的を追求した結果 複雑な問題を回り道的なやりかたで解決するには、未来に横たわる目的の解釈、達成途上に置く目標の実現、基礎となる行動の実践の三つをうまく繋げる必要がある ベストな結果とは、同じことの繰り返しや環境への適応でしかない
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