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Repeatability 再現可能な不朽のビジネスモデル
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商品詳細
内容紹介 | ナイキやIKEA、アップルなどの有名企業をはじめとし、12ヶ国の約2000社を対象とした調査を25年にわたり行い、その研究成果が積み上げられたのが本書である。安定的な高成長を続けている企業を「再生可能な不朽のビジネスモデル」として定義付け、持続的成長のカギは、自社の成功体験のなかから「再現可能」な勝ちパターンを抽出し、それをできるかぎり単純化して、徹底することにあると提言する。日本語版には、日本企業のケース・スタディを含む、オリジナルの1章を追加した内容の濃い一冊。 |
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販売会社/発売会社 | プレジデント社 |
発売年月日 | 2012/11/30 |
JAN | 9784833420266 |
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商品レビュー
3.3
5件のお客様レビュー
先日読んだ創業メンタリティに続いて読了。内容的には創業メンタリティの前に書かれた本。 再現可能な不朽のビジネスモデル構築のための3原則を掲げており、その内容を多くの例示を用いて説明するもの。 主張としては、 ・顧客からの声を如何に拾うか ・複雑性の排除 等、創業メンタリティと...
先日読んだ創業メンタリティに続いて読了。内容的には創業メンタリティの前に書かれた本。 再現可能な不朽のビジネスモデル構築のための3原則を掲げており、その内容を多くの例示を用いて説明するもの。 主張としては、 ・顧客からの声を如何に拾うか ・複雑性の排除 等、創業メンタリティと内容は似ている。 個人的には第6章の単純さの勝利というところに非常に共感。やはり結局仕事は誰の役に立つのか?という点に全て帰着すると思う。それに寄与しない内部プロセス・報告は全て無駄な仕事という本書の主張には激しく同意だし、そのような仕事をしている人の方が仕事に対する満足感や誇りが持て、人生も充実すると思う。
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残念ながらどうすれば「再現可能」なビジネスモデルを構築できるかは分からなかった。印象に残ったのは『譲れない一線』と『複雑性の排除』。単純なことだけど実践し継続するのは難しい。私もここは意識して実践していこうと感銘を受けた。
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