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強い会社の「儲けの公式」 AKB48、ユニクロから青山フラワーマーケットまで、あのビジネスは、なぜ成功しているのか?
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2012/12/01 |
JAN | 9784478022627 |
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商品レビュー
4.2
5件のお客様レビュー
売上を最大に、経費を最小に。 儲けの本質。 限定利益という管理会計の考え方は、 粗利の見方を変える
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儲けを増やすことを知りたくて読書。 小規模企業や個人事業主向け。 利益を上げる原理原則は、 売上を最大に、経費を最小に 固定費を減らして、売上を最大化させる。 過剰在庫を持たない。 常に利益で考える。 売上を最大化させるために売れる商品を見つけてリソースを注ぎ、売れ続ける...
儲けを増やすことを知りたくて読書。 小規模企業や個人事業主向け。 利益を上げる原理原則は、 売上を最大に、経費を最小に 固定費を減らして、売上を最大化させる。 過剰在庫を持たない。 常に利益で考える。 売上を最大化させるために売れる商品を見つけてリソースを注ぎ、売れ続ける仕組みを作る。 利益を生む仕組み作りが次の課題。 予想に反して最初のAKBの章がもっとも興味深い。分業して人件費など固定費の負担を減らすは小規模企業にも再現性がある。いい氣づき。 読書時間:約55分
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管理会計のことがわかる良著。 損益分岐の算出のほか、在庫回転率や適正在庫、固定費と変動費の区分方法など、 経営指導のポイントなどが分かりやすく解説されている。 儲かっている会社の会計上の工夫になぞらえて解説されている。
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