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賢人の部下指導
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賢人の部下指導

吉越浩一郎, 平井伯昌, 鈴木義幸, 松岡修造, 大野裕【著】

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賢人の部下指導

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 幻冬舎
発売年月日 2012/11/22
JAN 9784344902619

賢人の部下指導

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みんなの感想まとめ
  • 部下育成
  • 心構え
  • 指導方法
  • 自発的行動
  • 信頼関係
  • 様々なリーダーシップ
  • メンタルヘルス
  • 職場づくり
  • ビジョン提示
  • 自己成長

部下を育てるための心構えや指導方法が具体的に示されており、リーダーとしての成長を促す内容が特徴です。自発的な行動を引き出すためには、部下に仕事を任せ、彼らの強みに応じたアプローチが求められます。特に、最初の関係構築が重要であり、本気で向き合う姿勢が信頼を生み出します。また、明確なビジョンを示し、部下に安心感を与えるための声掛けも効果的です。さらに、メンタルヘルスを考慮した職場づくりや、自分自身の変化を意識することが、より良い指導につながるとされています。多様なリーダーシップスタイルを学ぶことで、個々の特性に合った指導方法を見出すことができる一冊です。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2013/04/24

一回目はざ~と読んでしまったので結局頭に何も残らないで唖然とした。けど指導者にもいろいろあるから全部を参考にしようとしたら芯のないリーダーになる。自分に合うタイプのリーダーはどれかな・・自分ができそうなリーダーのタイプはどれかな・・っていう視点で読んでみた。 そうしたら体育会系は...

一回目はざ~と読んでしまったので結局頭に何も残らないで唖然とした。けど指導者にもいろいろあるから全部を参考にしようとしたら芯のないリーダーになる。自分に合うタイプのリーダーはどれかな・・自分ができそうなリーダーのタイプはどれかな・・っていう視点で読んでみた。 そうしたら体育会系は苦手だけど、ほかの三人のはところどころ参考になった。 ・完成度を重視せず60%の先が見えたら実行に移して実行しながら軌道修正する ・上司が頑張りすぎない ・いつもと違う状態に気づく ・なぜよりなに ・部下のタイプ(コントローラー・プロモーター・アナライザー・サポーター)に合わせて強みを見つける

Posted by ブクログ

2013/03/31

吉越浩一郎、平井伯晶など上司力がある5名による最強のチーム作りの為のstudyが書かれた一冊。(1)体力、気力、能力のピラミッド。体力を伸ばし、気力意力やる気を充実させることが大事。(2)考え方の基礎が必要。迷った時の指針となる考え方の基礎があるかどうかで仕事の成果や部下の成長は...

吉越浩一郎、平井伯晶など上司力がある5名による最強のチーム作りの為のstudyが書かれた一冊。(1)体力、気力、能力のピラミッド。体力を伸ばし、気力意力やる気を充実させることが大事。(2)考え方の基礎が必要。迷った時の指針となる考え方の基礎があるかどうかで仕事の成果や部下の成長は変わってくる(3)努力の積み上げがなければ運は見方にならない。仕事のできる部下とは努力の積み上げを怠らず常に結果を出せる部下。(4)マメな声掛けであなたの味方です、というメッセージを相手に伝える。重要なのはアクノリッジメント。

Posted by ブクログ

2013/02/07

部下との付き合い方に少し悩んでて、何か参考になればと… 具体的な事がたくさん書いてありいい本でした。松岡修造はやっぱりアツい。

Posted by ブクログ

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