トヨタの片づけ

OJTソリューションズ【著】

• 販売会社／発売会社: 中経出版
• 発売年月日: 2012/11/15
• JAN: 9784806145486

商品レビュー

2025/10/19

トヨタの片づけ
著：（株）OJTソリューションズ
出版社：KADOKAWA

５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）の本です。
基本の本です。
言うは易し本である。

ムダという宝をさがせ、ムダがわかれば、ムダを無くすことができる
そして、生産性を上げることができるので、業務へ貢献できる

片づけができないと、ムダが多くて、効率が悪くなる
片づけができない人ほど、作業のムダが発生し、十分な成果を出すことができない

■整理　いるものと、いらないものを分けて、いらないものを捨てること
■整頓　いるものをいつでも取り出せるようにすること

整頓された状態を維持するのが、後半のＳである

■清掃　そうじする、汚れないようにする
■清潔　清掃の状態に保つ
■しつけ　ルールを守らせる

すてるには判断基準が必要
・時間　今つかう、いつか使う、使わない

人を責めるな、しくみを責めろ

人目につくようにすれば、モノはたまらない

必要なものを必要なだけ持つ

２つの列で、先入れ先出しで処理する
　①Ａ列の上からとっていく
　②Ａ列を使い切ったら、Ｂ列の上からとっていく
　③その間にＡ列を補充する
　④Ｂ列を使い切ったら、Ａ列の上からとっていく
Ａ列、Ｂ列の山の数が発注点

いらないメールはすぐ削除する

使う頻度で置き場を変える
　毎日つかう　⇒デスクの引き出しや
　２，３日おきに使う⇒近くの棚におく
　１週間おきに使う⇒少し離れた棚におく
　半年に１回つかう⇒別室や、倉庫におく

棚管理の基本：三定
　定位置：どこにおくのか
　定品：どんなものをおくのか
　定量：どのくらいおくのか

百聞は一見に如かず
百見は一考に如かず
百考は一行に如かず（行：行動）
百行は一果に如かず（果：成果）

現地・現物が基本、机上ではなく、徹底して現場で行うのが基本

原理原則を教えないと定着しない

目次

はじめに　部下500人分の資料もデスク１つで大丈夫

CHAPTER１　トヨタ流「片付け」で仕事が変わる！ うまくいく！

01 「ムダ」という宝を探せ
02 片付けは雑務じゃない。「仕事そのもの」である
03 書類を取り出すのは「１０秒以内」
04 「キレイにする」がゴールではない
05 モノを持つこととは、コストになる

CHAPTER２　ムダを減らすトヨタの「整理術」

01 「モノの放置」がすべてを物語る
02 捨てる「判断基準」を持ちなさい
03 「いつかは使う」には期限を持ちなさい
04 人を責めるな。「しくみ」を責めろ
05 「いらないもの」探しは窓ぎわから
06 必要なものを必要なだけ持つ
07 先に入ってきたものから、先に出しなさい
08 「発注点」を定めなさい
09 「使わないもの」「使えないもの」を明らかにする
10 １年間使わなかった名刺は即刻処分

CHAPTER３　仕事を効率化させるトヨタの「整頓術」

01 モノの置き場は「人の動き」で決める
02 ワキが空かないようにモノを置く
03 「使う頻度」で置き場を決める
04 「使う頻度」が低いものはシェアする
05 線を一本、引きなさい
06 他人が３０秒で探せるように”定位置”を決めなさい
07 「見よう」としなくても「見える」が大事
08 モノの「住所」を決めなさい
09 どこに戻せばよいか一目瞭然の「姿置き」

CHAPTER４　トヨタ流片づけが「習慣化」する方法

01 そうじも仕事のひとつ
02 「そうじしないで済むしくみ」を考える
03 人によって「キレイ」は違う
04 「決めたことができない」のはリーダーの責任
05 「片づけると楽になる」と実感する
06 「きび団子」を用意する

ISBN：9784806145486
判型：4-6
ページ数：240ページ
定価：1300円（本体）
2012年11月15日第１刷発行
2013年01月23日第７刷発行

2025/02/15

分かりやすかったが読んでから実践するのは難しく馴染むかどうかは今後の意識次第と感じた。ただ、始めなければ変わらないので試してみるきっかけになった

2025/02/12

片付けとは「キレイに揃える」ことではない。それは単なる整列に過ぎない。「ムダがなくなり、効率が上がり、売り上げが上がる」とがトヨタで言う片付けである。その方法を教えてくれる本です。

① 片付けない会社は業績も悪い。大が発生し利益を圧迫している（スペースの無駄、時間の無駄、間違える無駄、取りに行かないといけない無駄）
② 片付けは雑務ではない、「仕事そのもの」である。仕事の合間にやるものではない。
③ 「整理整頓」はキレイにすることではない。「整理」は見るものといらないものを分けて、いらないものは捨てること。「整頓」とは必要なものを必要なときに必要なだけ取り出せるようにすること。
④ 「捨てる技術」をつけるためには、「いらない物の判断基準」が明確になっていなければならない。
⑤ 物を持つことには「コスト」がかかる。
⑥ 物の放置があるかないか」で会社や社員のレベルがわかる。
⑦ 忙しい時と暇な時、人は余計なことをしてしまう。
⑧ 「どうすれば人は動くか」も考える。玄関マットをスリッパの幅だけ切り抜いておいたり、ゴミ箱の位置を示す床にビニールテープを貼る
⑨ 清掃のための時間をちゃんと作る。
⑩ 「決めたことをさせる」のがリーダーの責任。リーダーがやらなければ片付けの習慣は絶対につかない。