会計リテラシーが仕事も人生も変える！

久保憂希也【著】

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2012/09/01
• JAN: 9784799312193

商品レビュー

2015/09/21

経理と財務の違い　数字を扱う、１円も金を生まない
経理　事実を数字化→財務諸表　付加価値なし　過去会計
財務　できた財務諸表を読む　付加価値　未来会計

違いを分からないまま勉強→目的が明確でないと身に付き方が変わってくる。

①財務会計（制度会計）　簿記　finance accounting
②管理会計（非制度会計）　変動費、固定費を分解→損益分岐点　management accounting
③財務　株価、M＆A　finance

銀行から借り入れ　キャッシュはなくなるが、経費にならない→実感との相違のワケ

労働分配率（会社の付加価値に対しての人件費）→最低でも会社には給料の３倍の売り上げが必要

減価償却→購入金額を一定期間に配分して、少しづつ費用にする計算方法
IT企業→先行投資少ない→ローリスク・ローリターン→儲からない

売上、利益より投資的効果

製造業　固定費が大きい→売り上げが上がれば利益が出やすい。☆パナソニック　建設業は？
2012年３月期　パナソニック　7000億円の赤字
決算発表を見る時→業種から、変動費or固定費が大きいのか？

ストラック図　コストを固定費と変動費に分解
限界利益　１商品が売れると出る利益

損益分岐点　売上高と費用が等しくなる売上高

パンの値引き→広告宣伝費になることもある。

損益分岐点＝売上と費用が等しくなる売上高
　　　　　＝固定費/（１－（変動費/売上高））

①キャッシュの確保②固定費削減③変動費削減④売上アップ

東京に本社ビルがある会社　仮に３億円でビルを借りていたら→本業赤字→不動産収益３億円でトータル赤字を免れているだけ。

村上ファンド　現金を大量に保有している企業

M＆Aの本質　時間を買うこと→時間を買う借入→正しい会計感覚

貸借対照表はストック（残高）　損益計算書はフロー（今期の収益）
B/S　左→資金の運用形態　右→資金の調達源泉

P/L　下から見る。→税引き後利益を２倍にするには？→売上２倍、経費を下げる、税金を下げる。
→売上至上主義から脱却、利益を増やす解決策→利益を増やすにはレバレッジをかける。

利益は意見、現金は事実

フリーキャッシュフリー　営業CF＋投資CF（投資は通常マイナス）

税金はルール上、実現した損でないと損金にできない。

将来に対する投資　特別償却、特別税額控除

時価総額＝会社の価値＝将来稼ぐ利益の総和

上場することの本質→資金調達　サントリー→市場からの資金調達が不要な会社は上場などしない。上場に対する認識はメディアでも間違っているケースが多い。

2012年８月　カフェグローブの倒産　カフェグローブを買収する会社は一夜にしてサイトの信頼性と知名度を得ることができる。

2014/10/29

「会計とは『なぜ』ではなく、『だから何なの？』について答える必要がある」ということです、「なぜ」という過去の分析が大事なのではなく、むしろ「だから何なの？」という、“未来のあり方”から「今どうすればいいの？」を導くことが大事です。経理と財務の【共通点】◎数字を扱う職種である◎1円も金を生まない。【相違点】・経理は事実を数字にして財務諸表を作るが、財務はできた財務諸表を読み、そこから何らかの洞察を得る。・経理は過去を扱い、財務は将来を扱う。・経理は付加価値を生み出さないが、財務は付加価値を生み出すことができる。会社が利益をあげなければならない理由は大きく2つあります。①会社が継続することを可能にするため②先行投資に耐えるため。・「時間を買う借入」＝正しい会計感覚、「事業資金がないから借入」＝間違った会計感覚。時価総額＝会社の価値＝将来稼ぐ利益（キャッシュ）の総和

2014/09/03

会計知識を持った方が人生の転機で買い物をする際に、適切な判断ができる、という本です。FP本よりも読みやすく説明してあります。住宅を買う際には云々の話もありますが、基本的には会社経営の話が多いです。