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エッセンシャル版 マイケル・ポーターの競争戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 早川書房 |
| 発売年月日 | 2012/09/22 |
| JAN | 9784152093202 |
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商品レビュー
4.4
62件のお客様レビュー
戦略とは「何をやらないか」を決めることであり、競争とは相手を叩き潰すことではなく、独自の価値を創り続けることである。多くの企業が陥るのは、成功事例をつまみ食いする二股で、短期的には安心感を与えるが、トレードオフを拒否する行為であり、結果として同質化と競争の収斂を招く。価値提案→バ...
戦略とは「何をやらないか」を決めることであり、競争とは相手を叩き潰すことではなく、独自の価値を創り続けることである。多くの企業が陥るのは、成功事例をつまみ食いする二股で、短期的には安心感を与えるが、トレードオフを拒否する行為であり、結果として同質化と競争の収斂を招く。価値提案→バリューチェーン→トレードオフ→全体適合→継続性という連鎖で、戦略はスローガンではなく、活動全体に制約を課し、相互に噛み合わせる設計行為である。だからこそ戦略の主体は企業全体ではなく事業であり、競争優位は選択の一貫性から生まれる。
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戦略とはポジショニング（業界内での居場所を確立する）である。そのために選択と集中、特別に調整されたバリューチェーンなど重視する必要がある。
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マイケルポーターの競争戦略についてシンプルに学ぶことができる。本本人の書いた本よりも解説や説明がわかりやすいように私は感じた。
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