エッセンシャル版 マイケル・ポーターの競争戦略

ジョアン・マグレッタ(著者), ジョアンマグレッタ(著者), 櫻井祐子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 早川書房
• 発売年月日: 2012/09/22
• JAN: 9784152093202

商品レビュー

2026/05/31

息子へ）
経営学の本で有名なものといえば、コトラーの「マーケティングマネージメント」とポーターの「競争戦略」があがると思う。
ただ、これらの本は分厚くて、数十年前に書かれた本のため、少々、読みにくい。そこで、本書のようなエッセンシャル本から入ることをお勧めする。
コトラーとポーターのダイジェスト本は、たくさん出版されているが、玉石混交で、ものによっては読むに値しないほど簡略化しすぎている本もある。

しかし、本書はしっかりしていると感じた。まさにエッセンシャルで、今の時代に合わせた解説となっている。

本書の主旨（ポーターの競争戦略の主旨)は、こうだ。
★最高を目指す競争は最悪で、独自を目指して利益を上げよ。
そのための優れた戦略5条件
①独自の価値提案 (対、外部＝顧客)
②特別に調整されたバリューチェーン（内部プロセス)
③競合企業とは異なるトレードオフ
　やらないことはやらず、独自を目指すべし。
④バリューチェーン全体にわたる適合性
　単発の独自では模倣される。事業システム全体を独自に調整すべし
⑤長期的な継続性
　戦略のコアはぶれてはいけない。継続することで深める。もちろん時代の変化に対応することは必要だが、コアを歪めてはいけない。

この本は説得力抜群で、読んでいるときは、納得することばかりだ。しかし、実際にお父さんがかかわっている事業について、この本に書かれている戦略を取れているかと問われるとクエッションマークがつく。
簡単ではない。しかし、本書の教えを頭の中心において仕事をするべきだ。例え、企業戦略部隊に所属しておらず、権力も持ち合わせていない身分であってもだ。ビジネスに身をおくものにとって、商売の原則を考えずにいると、なんのために働いているか、見失う。

君にも、給料をもらうために働くのではなく、ビジネスをする＝働く。という気持ちでがんばって欲しい。

(お父さんの本の買い方)
市立図書館
(読め、もしくは、読むな)
読め！
(君が・・・歳のころに)
社会人5年目のときと。

2026/03/23

めっちゃわかりやすかったし、体型的に解説してくれたと思うけど、原典読んだことないから正しいのかすらわからない。

2025/12/20

戦略とは「何をやらないか」を決めることであり、競争とは相手を叩き潰すことではなく、独自の価値を創り続けることである。多くの企業が陥るのは、成功事例をつまみ食いする二股で、短期的には安心感を与えるが、トレードオフを拒否する行為であり、結果として同質化と競争の収斂を招く。価値提案→バリューチェーン→トレードオフ→全体適合→継続性という連鎖で、戦略はスローガンではなく、活動全体に制約を課し、相互に噛み合わせる設計行為である。だからこそ戦略の主体は企業全体ではなく事業であり、競争優位は選択の一貫性から生まれる。