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現場リーダーのための介護経営のしくみ 業務改善を実践する7つの戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本医療企画 |
| 発売年月日 | 2012/07/30 |
| JAN | 9784864391092 |
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現場リーダーのための介護経営のしくみ
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＜特に自分の身になったこと＞ ＊訪問介護事業所には、①もっぱらその職務に従事する常勤の管理者と１名以上、②もっぱら訪問介護の職務に従事する常勤加算方法で2.5名以上の訪問介護員の配置が必要。 ＊各介護事業者における人員配置基準の目安（看護師の配置、訪問介護無、訪問入浴有、通所介護...
＜特に自分の身になったこと＞ ＊訪問介護事業所には、①もっぱらその職務に従事する常勤の管理者と１名以上、②もっぱら訪問介護の職務に従事する常勤加算方法で2.5名以上の訪問介護員の配置が必要。 ＊各介護事業者における人員配置基準の目安（看護師の配置、訪問介護無、訪問入浴有、通所介護有、療養通所介護無、夜間対応型訪問介護無、認知症対応型通所介護有、小規模多機能型居宅介護有、認知症対応型共同生活介護無 ＊「農耕型経営（ＣＯＭＥ ＩＮ型」があります。種をまき、水をやり、花を咲かせるように関係づくりを進め、相手から出向いてもらうやり方 ＊狩猟型経営（ＰＵＳＨ型） ＊「医療と介護の一元化」が検討されている理由には、財源の確保とは別に、「より効果的・効率的にサービスを行うために、医療と介護・福祉の連携を強め、連続的にサービスを提供していく」 ＊「戦略」（経営戦略、中期経営戦略）「戦力」（組織・人材計画、人材獲得・育成）、「努力」（全員参画型経営）（リーダーシップ） ＊中山地域等における小規模事業所の評価
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