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ビジネスモデルイノベーション 知を価値に転換する賢慮の戦略論
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ビジネスモデルイノベーション 知を価値に転換する賢慮の戦略論

野中郁次郎(著者), 徳岡晃一郎(著者)

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ビジネスモデルイノベーション 知を価値に転換する賢慮の戦略論

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 東洋経済新報社
発売年月日 2012/08/02
JAN 9784492522028

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みんなの感想まとめ
  • ビジネスモデル変革
  • 日本企業戦略
  • イノベーション実践知
  • リーダーシップ再構築
  • グローバル視点経営
  • フリーミアム事例分析
  • オープンイノベーション導入
  • 価値命題強化
  • 知識転換戦略
  • 変化対応力養成

イノベーションとグローバリゼーションをテーマにした本書は、現代のビジネス環境における変革の重要性を説いています。日本企業が直面する課題や、リーダーシップのあり方について深く掘り下げ、価値命題を中心に据えたビジネスモデルの再構築を促しています。特に、実践知や経営自立度の向上が求められる中で、過去の経験にとらわれず、新しい視点を持つことの重要性が強調されています。また、フリーミアムやオープンイノベーションなどの具体的な事例を通じて、理論だけでなく実践的な知識も提供。多様なビジネスモデルのパターンを理解することで、変化に対応する力を養うことができる一冊です。内容は豊富ですが、少々難解な部分もあるため、じっくりと取り組む価値があります。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/04/02

まえがきに書かれている「イノベーション、グローバリゼーション、モチベーションは日本企業変革の三つのキーワード」がいいなと思った。世界にとっての共通善をもとに市場の矛盾をつく。リスク取らない部分最適組織で育ってきたリーダーは、論理的分析を求めすぎて現場の発想をつぶす場合も多い。全体...

まえがきに書かれている「イノベーション、グローバリゼーション、モチベーションは日本企業変革の三つのキーワード」がいいなと思った。世界にとっての共通善をもとに市場の矛盾をつく。リスク取らない部分最適組織で育ってきたリーダーは、論理的分析を求めすぎて現場の発想をつぶす場合も多い。全体をシステム化し俯瞰的に捉える欧米型の発想に対して、硬直的な負の側面ばかりが目立つようになってしまった。同質化・微細化競争に陥るモノづくりの罠。実践知プロセス。年度計画の達成・未達に終始するな。ビジネスモデルイノベーション(BMI)における事業創生モデル(存在/事業/収益/社会次元)。SECIモデル。価値命題を決めること。アンバンドリングの例としてのMVNO。フリーミアム。アウトサイドインの事例としてイノセンティブ。ソーシャルリーディングという概念を知らなかった。カルロスゴーンと対談しとる…3年ごとに難しい経験をさせれば、人は育ち、自信に満ち溢れ、かつ謙虚に人の話を聞くようになる。シンガポールでの集中と選択によるイノベーション。スカイプなどのフリーミアムビジネス。エスノグラフィー。ビジネスモデルのパタンランゲージとして、15種。モデルチェンジ、ノンフリル、釣り針と餌、フリーミアム、ロングテール、アンバンドリング、ペイアズユーゴー、オンデマンド、等価交換、オープンソース、オープンイノベーション、マルチサイドプラットフォーム、ソーシャルイノベーション(1)(2)(3)。しがらみの反義語としての経済的自立。ビジョンと価値命題、収益構造が確立していればしがらみにとらわれない。経営自立度を測る11項目。イノベーションは高い志とビジネス嗅覚が必要条件。MBOを超えてMBBへ。

Posted by ブクログ

2018/12/20

Vol.172 知を価値に転換する賢慮の戦略論とは? http://www.shirayu.com/letter/2012/000346.html

Posted by ブクログ

2018/10/28

【由来】 ・ 【期待したもの】 ・ ※「それは何か」を意識する、つまり、とりあえずの速読用か、テーマに関連していて、何を掴みたいのか、などを明確にする習慣を身につける訓練。 【要約】 ・ 【ノート】 ・ 【目次】

Posted by ブクログ

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