7000人のプレイングマネジャーを変えた8つの法則

生田洋介【著】

• 販売会社／発売会社: 中経出版
• 発売年月日: 2012/07/02
• JAN: 9784806144182

商品レビュー

2013/01/02

コンフォートゾーンを広げること

will,can,mustのバランス。willから考える事が大切。

目標の意義＝行動やエネルギーを方向付けられる。成果を測る基準。やり甲斐を感じられ人を元気にさせる。

良い目標＝SMART(具体的、測定出来る、頑張れば達成できる、組織の目標と関連性がある、期限が明確)

正しいフォーム(常に一定のクオリティを保証するツール)を身につける。逆境に意識する事で乗り越えやすくなる。
＝始業前に一日の計画を立てる
＝重要なものから取り掛かる
＝受身ワード、他責ワード、曖昧ワードを使わない
＝ノートや手帳にTODOリストを作り、書いたら言ったん忘れてしまうこと
＝自分から挨拶をする
＝普段から否定や批判をしない
＝人間関係に不満、苛立ちを感じた際、自分の感情に背いてないか(自分への裏切りをしていないか)考える
＝相手を人ではなく物として見ていないか考える
＝自分を正当化していないか考える
＝他人の成功を喜べているか考える()共謀チェック
＝相手を変えようとか、張り合おうとしていないか

同じミスを繰り返す人は結果しか振り返らない。行動やプロセスを振り返る必要がある。

ハイポジティブな状態(フルエンゲージメント)を維持する

カラダ、キモチ、アタマ、ココロ

集中するためにはとらわれない事が大切。ノートや手帳にTODOリストを作り、書いたら言ったん忘れてしまうこと

権限委譲のポイントは、部下の成長に繋がるかどうか、指導ではなく支援すること

PM理論
P(パフォーマンス)＝成果
M(メンテナンス)＝部下との和
└Mの側面を少し強めがちょうど良い

チーム発展段階モデル
＝形成期→混乱期→統一機→機能期

ジョハリの窓
＝コミュニケーションを効率化するには開放の窓を広げること
→自己開示
→盲点の窓を伝える

2012/08/26

プレイングマネージャーではなく、
プレイングリーダーになれとあったけど、
簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。

成果を上げるチームを作るには、
まずは己（リーダー）の意識改革を行い、
チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
メンバーの意識改革を行う。

あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
ってな感じ。

リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
そりゃそうですね。

印象に残った言葉：
・問題が起きたときは、どうしよう？ではなく、
　どうすればよいか？を常に考えること。
　起きてしまったことはしょうがない。

・物事を始めるにあたって最初にやることは、
　Will（やりたいこと）を明確にすること。
　そういった意味でもリーダーシップが必要。

・ダメだと思ったときこそ、もう一歩踏み込んでみる、
　これが成長の一番の近道。

・チームが効果的に動くための5要素
　方向性、団結、構成、協同、成果

・チームが勝手によくなることはありえない。
　問題があったときは、以下の順番で改善を図ろう。
　関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質

・リーダーは、プロデューサーである。

・ファシリテーターの信念
　「誰もが良い仕事をしたいと考えていて、
　 そのための知性と知識を持っている」
　「立場や役職にかかわらず、誰の意見にも
　 同じだけの価値がある」
　「意思決定は、1人で行うよりもチームで行ったほうが
　 質の高い結果が出る」
　「人は、自ら考えたことに対しては、主体性と情熱を
　 持つようになる」