99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ

河野英太郎【著】

• 内容紹介: 社会人に成り立ての方などが必要な、これから社会に出て行く上で大事な仕事上での基礎スキルを89パターン収録。あくまで基本知識として吸収し、ここから応用していく為の一冊。
• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2012/03/01
• JAN: 9784799311349

商品レビュー

2025/08/26

　仕事のコツは経験則で誰しもが持っているものだと思う。
　だが、それを言語化して文章に落とし込むことは容易ではない。仕事を長く続けていく上で自然と身に付く作法や空気感、時間感覚など実に多方面にわたると考えるからだ。
　本書では、マインドの持ち方といった自身の精神面だけでなく、クイックレスポンスや一人称の使い方が仕事に与える影響など、社会人がよく触れる事項について、他者がどう感じるかの考察が深堀されている。
　もちろん、全てが全て同意できるわけではないが、なるほどと思える話題も多く、大変勉強になった。
　働く上で、ビジネススキルに行き詰りを感じたときは、本書が手引きとなってくれるかもしれない。

2025/08/19

著者はIBMや広告代理店、コンサルティング会社を経たキャリアを持つので他の大手コンサルティング企業のキャリアを持つ自己啓発系書籍と似た傾向の内容になっているが、箇条書きで読みやすく、自身の現在の立場によって気になっている部分を掻い摘んでチェックできるチェックシートの様な書籍。
内容と異なるが本書籍の文字数、値段設定、キャッチーな題名は書籍販売につながる要素だとつくづく感じる。

チームの発展ステップ4つのHでは、育ってきた環境が違うからムカつく段階（Hostility；敵意）が必ず発生するとのことだが、ユーモア段階（Humor）「もう、しょうがないなぁ」に入ればこっちのもの（というかリーダーの精神がそうなるかどうか）。最終的にHome段階であれをアレしておいてとなる信頼関係ができているチームが理想なのか。。。

リーダーはチームのストレッチ目標を達成するために日頃から気が気でないだろうし、チームメイトの成長を期待していると日々平穏な気持ちで居られるものなのか？とも疑問になるが、今以上に更に達観して俯瞰して、外部リソースを活用するなど、目標を達成すべきその先の手を打てていれば、今のチームメイトの強みを最大限に活かしつつ「あれをアレしておいて」と平穏な精神状態でいられるし、それが理想かも。

2025/07/10

オーディオブックにて。

自信があるようにふるまう
自信がある言葉があるほうがポジティブなフィードバックを得られる
→会議で発言するときに自信がなさそうに話していた気がする
→ポジティブな言葉をいくつかストックしておいて、内心自信がないときにはそれらを使ってみよう

ポジティブワードを使う
お忙しいところすみませんを使わない
→チャットでお願いごとをするときに「お忙しいところすみません」とつけていたが、他の人のチャットを観察してみるとあまり使われていないようだ
→まずはこの人なら大丈夫そうという人に、「お忙しいところ〜」なしでお願いしてみたら、相手の反応は変わらなかった。他の人もなしでお願いしてみる

課題と懸念事象を分けて考える
課題→起きてしまっているため対処方法はひとつ
懸念事象→未だ起きていないため、事象を分析したうえで大きく四つの方法　放置する、逃げる、転化する、減らす、で対処する
→課題と懸念事象を混同してどれも対応しないといけないと思っていたようだ
→「取り組まなければいけない」と思ったら、まず課題か？懸念事象か？を自分に問いかけてみる