すべての仕事は“逆"から考えるとうまくいく

ロブヴァン・ハーストレッチト, マーティンシープバウアー【著】, 細谷功【監訳】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2012/04/13
• JAN: 9784534049445

商品レビュー

2021/12/18

やっぱり最近ビジネス本が不調。
これは私のほうの問題だと思うけど。
本のタイトルの割には、
結局、何が言いたいのか？
よく分からなかった…

2021/04/27

題は簡単だが難しい本。思考は通常 A ならば B の演繹法をとっているので、逆の方向からの思考になるのですが、フレームワークという道具、分析を経て、実践的な解決策に至るアプローチはイメージしにくい。

2018/11/12

これまでの問題解決の手法とは、発想を異にする本。よく読み込んで、実践に繋げたい。

以下、注目点
・分析は、解決策をテストするために行う。
・目標・目的よりも問題を重視している。
・イシューツリーはときどき、人を誤った方向に導いてしまう。
・方向性、測定可能な目標、クライテリア
・大きな理想を掲げておきながら、具体的な行動プランを示さないマネージャーは無視したほうがいい。
・いい分析とは、目標に至るための有効な解決策を見つけるのに役立つような質問への、事実に基づいた答えのこと。
・複数の解決策の間のトレードオフこそがもっとも中心的なもの。
・いいチームは、反対意見が出ても、それを叩き台にして解決策をさらに進化させることができる。
・ベストな解決策は、発案者が誰だったのかは関係なく、誰もが「自分が関わった」と実感できるものである。
・代替案を提示せずに、目の前の解決策をただ叩くのは最悪である。合意するか、代替案を出すしかない。
・ITシステムを一新しないと成功が望めないようなら、よりよい代替案が必ずある。
・意志決定とは確実なものでもギャンブルでもなく、きちんとした判断を下すことである。チームは意志決定者に判断材料を与え、判断そのものは意志決定者が下すのである。
・経営を変えるには何らかの施策を実行することが必要。
・成功のための条件が揃っていないと感じたら、あえて「ノー」と答えること。