30ポイントで身につく！「ロジカルシンキング」の技術

HRインスティテュート(著者), 野口吉昭

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2012/03/12
• JAN: 9784569802879

商品レビュー

2026/03/10

①ロジカルシンキングはグローバル言語
→情報の複雑化、関わる人の多様化を前提としたときに、ロジカルシンキングは欠かせない。ロジカルに考える力はどのような業界でも必ず役に立つポータブルスキル

②ロジカルシンキングを身に付ける方法
→ポイントは真似ること。なぜ？を繰り返して具体的に自らに応用できるところまで深掘りして理解する姿勢が必要。
◼️常にゴールイメージ(目的)を明確にする。
◼️端的に事実を捉え1分を短く言い切りながら話す。

③わかりやすさとは相手の状況を理解してそれに合わせたロジックを用意することで成り立つ
◼️①結論の表現と根拠の表現を対応させる。
(上がる=増加する)
◼️②対象範囲を明確に
◼️③誰が読んでも同じ解釈ができる

④ ロジックを組み立てる2つのアプローチ
→ボトムアップとトップダウン
仮説が立てれる一般的な問いはトップダウンでそれ以外はボトムアップで
ボトムアップ：事実をグルーピングし結論を出す方法
トップダウン：仮設を検証して行く方法

⑤人の話は70点程度で聞く
→30点は反論できないか、別の視点がないか探る
◼️①論点の確認②根拠/軸の確認③詳細確認

⑥フレームワークは、物事の全体像を客観的に見るための道具
◼️階層のズレはまず2つに分けることで対応

⑦問題解決の流れは「何が」「なぜ」「どうやって」をという流れで考える
◼️問題や課題を比較して違いを明らかにする

⑧知ることとは
→考えることは異なる。
意図を持って収集された事実は、自らの血肉になる。
◼️仮設を持って情報をとりに行かないと身につかない

2026/01/11

先週言語や人間の思考の本質についての本を読んで、論理的思考とはどういうことか気になったので積読の中から引っ張り出して読んでみた。
経営コンサルタントによるこちらの本はタイトル通りの内容がシンプルに分かりやすく書かれていて、プロジェクト運営やディスカッション、社内での意思決定にとても有用。読んでよかった。
ロジックツリー(WHAT、WHY、HOW)やゼロベース思考どんどん取り入れて活用していこう。

2025/08/24

結論と根拠を明確にして、自分も相手も納得できる思考力を身につける技術を教えてくれる。仕事や日常で考え方や伝え方を変えたい人におすすめ

【ロジカルシンキングとは】
・結論と根拠の関係を明確に示す思考法
・「正解を求めるプロセス」ではなく「納得できる根拠を持ち、相手に伝わるシナリオを組み立てるプロセス」
・周囲にとって「わかりやすい考え方」と言える

【考えることと悩むことの違い】
・思考状態が客観的にわかることが重要
・悩むこと自体は悪いことではないが、自覚がなければ問題解決が進まない
・「悩んでいる状態」から「考えている状態」に切り替える意識が必要

【論理の本質】
・到達点を明らかにし、現状とのギャップを示すこと
・仮説を立て、自分なりの結論にこだわる姿勢が重要
・孫正義も「早く成功イメージを持ち、それにこだわる力」を強調している

【ロジカルシンキングはスキル】
・後から身につけられる能力
・上達の方法は「教わり、真似る」こと
・「なぜ？」を繰り返し、他人の思考や表現を深掘りして応用する

【ロジカルな人の特徴】
・結論から述べる
・短い文で要点を整理
・データに基づき、経験豊富で自信を持って言い切る
・事実を端的に伝える姿勢が理解を生む

【行動で思考を変える実践法】
・質問されたら結論から答える
・メールは即レス＆シンプルに
・「3つあります」など整理した構造で話す
・事実ベースで伝える
・自信を持って言い切る（短くまとめる）

【わかりやすさの条件】
・結論と根拠の表現を対応させる（例：動詞や表現の対応）
・範囲を明確にする（誰が、いつ、どの状況かを特定する）
・相手の状況や前提を理解し、それに合わせたロジックを用意する

【自分へのツッコミ】
・「何の話？」「で、何？」「なぜ？」「他には？」「本当に？」と問い直す習慣

【分けることで理解する】
・複雑な物事でも、まずは「分ける」ことで整理できる
・相手に合わせた言葉選びが重要
・伝える範囲を相手に応じて調整する

【ツール活用の重要性】
・ホワイトボードや図解を使うと、会議や顧客対応で場を仕切れる
・「見える化」によって相手の理解を助けられる

【論点を確認する】
・論点が曖昧なまま議論すると回答もずれる
・「論点は何か？」を確認することが必須

【言葉の定義を明確にする】
・同じ事象でも解釈は人によって違う
・客観的に定義することで誤解を防げる

【視座を変える】
・立場や役割を変えることで新たな軸が見える
・顧客、取引先、上司、部下など、複数の立場から物事を見る習慣を持つ

【フレームで整理する】
・テーマが抽象的なら「2つに分ける」など簡単なフレームを使う
・「内と外」「ハードとソフト」「費用と効果」など馴染みのある軸が有効

【ツリー思考（What/Why/How）】
・Whatツリー：問題の全体像を整理
・Whyツリー：原因を分析
・Howツリー：解決策を具体化し実行

【原因分析の姿勢】
・事実をベースに徹底的に分析する
・「クレーム増加」の例では、期待値の上昇か提供価値の低下かを仮説として検証

【解決策の表現】
・主語と述語をはっきりさせ、実効性のある具体的な表現にする

【常識を疑う習慣】
・目的と手段を取り違えない
・「そもそも目的は何か？」を問い直す

【トヨタの学び】
・「トヨタの敵は昨日のトヨタ」
・現状を疑い、過去の成功を捨てる勇気が成長につながる

【抽象度と解釈】
・抽象度が高い言葉ほど解釈が人によって異なる
・具体的表現に落とすことが重要

【わかりやすい話し方の習慣】
・端的に伝える人は評価されやすい
・「要するに」「つまり」「まとめると」「一言で言うならば」などのフレーズが有効