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リーダーの「新常識」 部下のベストを引き出す行動科学の教科書 フォレスト2545新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | フォレスト出版 |
| 発売年月日 | 2012/03/08 |
| JAN | 9784894518568 |
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リーダーの「新常識」
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
リーダーのあるべき行動とは？ →具体的な成果に結びつく具体的な行動がなければ人は変われない つまり、結果とは行動の積み重ね マネジメントには、再現性と検証性が必要 動機付け条件には、ニードとメリット 1.ビジョン、ミッションの設定 2.結果のピンポイント、目標設定 3.行動のピ...
リーダーのあるべき行動とは？ →具体的な成果に結びつく具体的な行動がなければ人は変われない つまり、結果とは行動の積み重ね マネジメントには、再現性と検証性が必要 動機付け条件には、ニードとメリット 1.ビジョン、ミッションの設定 2.結果のピンポイント、目標設定 3.行動のピンポイント、結果に直結する行動設定 会社のパフォーマンスを上げるステップは、ピンポイント、メジャーメント、フィードバック、リインフォース強化、評価
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「行動科学マネジメント」の紹介。努力論、精神論ではない、人間の行動科学に基づいたリーダーシップメソッド。 ・スモールゴールを設定する ・「言語化がうまくできる」→具体的な行動が話せるか
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「行動」に焦点を当てた、組織運営について基本的な考え方がまとめられています。精神論では人は動かず、「やるべきことと方法」を具体的にシェアし、起こしやすい環境を整え、そして「それを続ける方法」を明らかにすること。
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