会議のリーダーが知っておくべき10の原則 ホールシステム・アプローチで組織が変わる

マーヴィンワイスボード, サンドラジャノフ【著】, 金井壽宏【監訳・解説】, 野津智子【訳】

• 内容紹介: 会議運営のプロフェッショナルが、真に「価値ある会議」を行う方法をわかりやすく解説。メンバー全員を活かし、納得できる結論を導く会議術。
• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2012/02/08
• JAN: 9784862761217

商品レビュー

2019/12/31

「会議のリーダーが知っておくべき…」というタイトルだが、原著は正確には「会議をリードするには…」というニュアンス。ほぼ同じようなことではあるが、「リーダーが」と言われてしまうと、リーダーではない参加者にとっては不要な知識のように思えてしまう。しかし原著のタイトルがそれを意図していないように、本書の内容はリーダーだけに特化しているものではない。会議を引っ張っていく人であれば、はいキャリアの人材だろうと若手だろうと共通して持つべき視点について書かれている本なのである。
こういうことが多々あるから、訳書については原著のタイトルがどうなっているかをちゃんと調べないといけない。

会議をうまく進めるための原則が10、紹介されているが、研修のファシリテーションをすることも多い自分としては「原則2　コントロールできることをコントロールし、できないことは手放す」「原則7　不安と仲良くなる」「原則10　Yesを意義深いものにしたいなら、Noと言えるようになる」あたりが興味深く読めた。立場により、性格上の得意不得意により、10の原則のどれが響くかは異なるだろう。

会議を引っ張る立場になった時、自分に足りないものや苦手なものを整理して理解するには使いやすい本。

2017/05/01

フューチャー・サーチの実践者として有名な著者によるファシリテーション論。原題は、「なにもせずに、ただ立っていなさい」という感じなので、いわゆる「自己組織化」にお任せするとうまく行く、という話しかと思うと、かなり違う。ファシリテーターとして具体的になすべきこと、そしてどういうふうに「ある」か、みたいなことが、かなり実践的に書いてある。ファシリテーションの入門書ではないが、ある程度やった事のある人には必読書である。

2014/10/01

一般的なスキル論ではなく、新たな視点を提供してくれる。ただ、事例や例えが多すぎて読みづらい本であった。
会議を進めるうえでの一般的なスキルだけではなく、会議中の進行役が陥りやすい心理状態を安定させる方法まで含めて述べてある。
会議の進行役が多い方は、読むと良いと思います。