チームで最高の結果を出すマネジャーの習慣 年収3000万円プレイヤーを続々輩出！元外資系生保No.1マネジャーが教える

小林一光【著】

• 販売会社／発売会社: すばる舎リンケージ/すばる舎
• 発売年月日: 2012/01/23
• JAN: 9784799100974

商品レビュー

2019/12/16

著者は外資系プルデンシャル生命保険でトップ営業マンにして、トップ営業マネジャーという偉業を達成。

業界こそ違えど、営業マン時代にそれなりに数字を残し、マネジャーとなった私には必要な本であった気がします。

ついつい自分がマネジャーとしてやっていた、あるいは言っていた行動や言動が実はチームの士気を下げたり、メンバーからの信用を失墜させることになる。

本書で出てくる事例は保険の営業マンではあるが、そこに描かれているマネジャーは業界を問わずに学ぶ事が多いマネジャーであった。

語り方等も含め、特別な事をやっているといった感は無いが、自身が本書に登場するマネジャーと同様の思考を持ち、実践出来ているかと問われれば懐疑的でしかない。

一つ一つ意識をしながら実践していきたい。

説明
内容紹介
「少数のできる人材」と「それ以外の人材」の二極化。
これは、多くの組織が抱える問題です。
引く手あまたの有能な人材の有無に左右されず、常に安定した成果を出すことがマネジャーの使命。
そこで本書では、チームの誰もが力をフルに発揮して最高の結果を出すための、マネジャーの行動習慣を徹底解説！
　「チームから比較グセを排除」「根拠のない目標は立てない」「強みベースの役割分担」など
、元外資系生保no.1マネジャーによる、実践的で結果に直結するメソッドを伝授。
内容（「BOOK」データベースより）
チームで結果を出すために、必要なこととは?誰でもできるけど誰も教えてくれないチーム・マネジメントの秘訣47。「自信がない」「もうツライ」そんなあなたのための、超実践的マネジメント術。

2019/08/15

”＜一言＞

＜読書メモ＞

＜きっかけ＞
　表紙＆タイトルを見た時は「絶対買わないでおこう」と思ったが、目次を見て心変わり。自分にとって、いま必要な本のような気がする。”

2015/04/26

PTAやNPO関係で、副会長や部長など、リーダーとして動かなければならない場面が続いています。
夫の本棚で見つけて、読む。
利益を求める集団じゃなくても、全体を方向づけたり、人間関係のバランスや個の能力を見極めて、仕事を組み立て、実行に移していくためのノウハウは、共通すると思います。
「外部環境の変化」に対応するためにマネジャーはいる...など、腑に落ちるタイトルと内容が満載。
自分が行っていることの再確認、更なるアイデアをいただきました。