- 中古
- 書籍
- 書籍
コンサルタントが役に立たない本当の理由
定価 ¥1,980
220円 定価より1,760円(88%)おトク
獲得ポイント2P
在庫なし
発送時期 1~5日以内に発送
商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 中央経済社 |
発売年月日 | 2011/12/28 |
JAN | 9784502692109 |
- 書籍
- 書籍
コンサルタントが役に立たない本当の理由
商品が入荷した店舗:0店
店頭で購入可能な商品の入荷情報となります
ご来店の際には売り切れの場合もございます
オンラインストア上の価格と店頭価格は異なります
お電話やお問い合わせフォームでの在庫確認、お客様宅への発送やお取り置き・お取り寄せは行っておりません
コンサルタントが役に立たない本当の理由
¥220
在庫なし
商品レビュー
3
2件のお客様レビュー
経営システム(規定やルールなどに基づく事業運営、予算管理や経営計画などの経営管理)があるか、また機能しているか。経営コンサルティングの成功のカギは、コンサルタントではなく、企業が握っている。 クライアントが考えるテーマでそのままコンサルティングを実施するのがいいとは限らない。な...
経営システム(規定やルールなどに基づく事業運営、予算管理や経営計画などの経営管理)があるか、また機能しているか。経営コンサルティングの成功のカギは、コンサルタントではなく、企業が握っている。 クライアントが考えるテーマでそのままコンサルティングを実施するのがいいとは限らない。なぜなら、依頼テーマはあくまでもクライアントが考えた仮説であって、仮説が正しいとは限らないから。 見える問題と探す問題と創る問題とがある。この3つはすでに発生しているか、すでに認識しているか、の観点から分類するもの。
Posted by
<特に参考になった点> ★「消極的な抵抗勢力」を見逃さない ★コンサルティングの究極の目的は、「コンサルティングをなくすこと」 <備忘録メモ> ◆「経営システム」のない企業では、往々にして経営者が最大の問題である ◆経営者に問題を気づかせるのは、コンサルタントに期待される重要...
<特に参考になった点> ★「消極的な抵抗勢力」を見逃さない ★コンサルティングの究極の目的は、「コンサルティングをなくすこと」 <備忘録メモ> ◆「経営システム」のない企業では、往々にして経営者が最大の問題である ◆経営者に問題を気づかせるのは、コンサルタントに期待される重要な役割である。 ◆トップがよく犯す重要な誤りは、社内の序列を基準に人選してしまうこと ◆革新的な解決策を生み出すためには、最初に思い切った発散と収束の両方が必要 ◆見える問題/探す問題/創る問題 ◆顧客層(Who)/顧客機能(What)/代替技術(How) ◆SMARTに注意し目標を立てる Specific→内容・表現が具体的か? Measurable→定量的に測定できるか? Achiievable→達成可能なものか? Result-based→成果に基づいているか? Time-oriented→時間軸・期限は意識されているか? ◆3つの「ない」 ~クライアントの協力、情報、時間 ◆経営診断・解決案の後の「作りこみ」の部分が重要なビジネスへ ◆サポートそのものよりもサポートの「仕組み作り」を支援すべき ◆スラック革新とディストレス革新
Posted by